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新时期企业本钱控制的现状及其解决措施 摘要：随着国民经济的迅速腾飞与开展，企业的开展面临着重大的 机遇与挑战。对于大多数企业而言，均纷纷意识到采取长期开展战略 目标。企业要想尽快实现战略目标，在很大程度上得益于企业自身的 本钱控制。也就是说，企业的本钱管理应与企业的长期开展战略目标 之间进行有机的结合与统一。然而，新时期下我国企业本钱控制面临 着诸多突出问题，这些问题对企业的长期开展以及战略目标的实现。 本研究在深入剖析新时期下企业本钱控制存在的问题的基础上，提出 了假设干解决措施，旨在为当前企业科学、规范化的本钱控制提供切实 可行的依据。 关键词：本钱控制；存在问题；解决措施 当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速开展，但是也使给 企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利 润越来越微薄。对此，越来越多的企业开始认识到加强本钱控制对于 提高企业的利润的重要意义与价值。然而，新时期下我国企业本钱控 制过程中也存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的可持续开展极 为不利。对此，应该采取强有效的措施对其加以解决，以提高企业的 经营效益及利润空间。本研究在分析新时期企业本钱控制存在问题的 基础上 提出具体的对策，目的在于为企业的长远开展提供参考依据。 一、新时期下我国企业本钱控制存在的问题分析 (-)本钱控制意识淡薄、观念落后 对于大多数企业而言，它们都认为，只要生产经营活动正常运转, 就能够使得企业保持稳定开展，却忽略了本钱控制的重要性。更甚者, 很多企业本钱管理的方式方法极为落后，不能清楚地意识到企业本钱 控制在企业取得经济效益以及改善利润中的重要作用。在市场经济快 速开展的今天，企业假设要追逐利润，取得较为理想的经济效益，那么 就必须加强本钱控制，它是确保企业永葆活力及竞争力的一个非常重 要的局部。而企业实施本钱控制主要表现在：对于企业本钱控制范围 进行管理，而关于其他方面，如企业本钱控制的具体方式、本钱控制 的最终目的等方面均存在较大的偏差，很多企业在本钱管理上面有所 懈怠，大大弱化了本钱控制在企业整个开展历程中的作用，导致企业 内部控制紊乱，本钱损失较为严重。 （二）本钱控制缺乏战略性 战略本钱的管理是战略思想在现代企业本钱控制中实际应用的一 个重要反映，这就是说对于现代企业而言，其假设要保持长期、可持续 地开展下去，不仅要加强本钱控制，而且还应该注重本钱控制的战略 性，以增强企业的综合竞争能力。很多企业均把本钱这个概念简单地 理解成为企业的生产、制造产品所需的本钱，而应该将这个概念认为 是贯穿在产品生命周期的全部本钱的发生过程之中。某些企业一般不 会考虑到市场的变化情况以及企业将来的开展，因此缺少较强的战略 性眼光。市场的需求量一旦到达饱和状态，企业的本钱可能会比社会 平均本钱要高，企业的产量越大，其导致的亏损程度也就随之而增大。 二、现代企业本钱控制的具体解决措施 (-)构建企业的本钱控制制度，促使本钱意识得以增强 对于企业管理者而言，应该高度重视构建本钱控制制度，并对该制 度进行全面的宣传，以增强企业全体员工的本钱控制意识。只有宣传 到位，才能够塑造企业强化本钱控制的美好局面。不断强化职工增强 本钱控制的意识与责任，全方位把关本钱支出，做到层层控制，层层 递进,从而改变〃只管干活拿钱，不管投入产出〃的错误思想。 (二)注重企业的全面本钱控制 我国经济快速开展，信息化进程也随之而加速，企业在对其进行全 面本钱控制时，其务必要与信息技术进行有机地结合。信息技术的快 速开展能够很好地促使企业解决其开展以及战略目标实现过程中所 遇到的一些问题或者瓶颈,很大程度上能够有效提高企业自身的开展 水平与素质。全面本钱控制作为企业的一项重要工程，没有配套的技 术含量较高的软件是不能得以持续开展的。本钱控制管理牵涉到大量 的数据管理,本钱控制编制、调节、执行以及分析考核的技术性、复 杂程度等方面均较强，本钱控制任何一个微小的环节一旦发生变化, 势必会对其他方面产生较大的影响。假设仅仅依靠企业内部工作人员对 其加以处理，工作量非常大，因此应该高度重视本钱控制的信息化路 径的实现。这是因为，信息技术与本钱控制很好地结合，能够及时将 本钱控制方面的信息反响至企业的管理者，从而为管理者制定决策提 供一定的依据与参考，同时，也能够到达企业内部各个部门信息的共 享。由此可见，企业本钱控制与信息化技术相结合，不仅是市场经济 开展的根本需求，也是促使企业不断转型升级的一个内在要求；不仅 能够有效提高企业的生产效率，而且还能够保证其质量。 （三）完善机构，建立健全本钱控制机制，注重全过程控制 1、生产材料费用的控制。一般而言，企业材料费用的控制可从如 下两个方面着手：（1 ）价格控制；（2）用量控制。前者又可以通 过如下几种方面来实现