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企业薪酬系统设计规划方案 企业薪酬系统设计规划方案 PAGE/NUMPAGES 企业薪酬系统设计规划方案 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ ××××工程有限企业 薪酬系统设计方案 ××××咨询企业 二零零三年九月 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 目录 第一章总则1 第二章薪酬系统1 第三章薪酬结构1 第四章年薪制4 第五章岗位绩效薪水制5 第六章提成薪水制6 第七章薪水调整6 第八章薪水特区8 第九章新进和辞职9 第十章其他9 第十一章附则10 岗位分类表11 年薪等级表12 岗位薪水等级表(1)13 岗位薪水等级表(2)14 薪酬结构明细表16 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 第一章总则 第一条适用于本企业全体员工。 第二条薪酬作为分配价值形式之一，依照公正性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依照是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求情况等。 第四条员工薪酬一律为税前薪酬，企业对员工薪酬推行保密原则，员工之间禁止相互探询。 第二章薪酬系统 第五条企业员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各种职务，薪酬系统分别采用三种不同样种类：与企业年度经营业绩相关的年薪制； 与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效薪水制；与营销业绩相关的提成薪水制。 第六条享受年薪制的范围是企业总经理和其他高层管理人员，其工作特色是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第七条推行提成薪水制的范围是企业内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。 第八条推行岗位绩效薪水制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬拜会薪水特区的相关规定。 第三章薪酬结构 第十条总经理和其他高层管理人员收入组成部分： （一）月固定薪水：即依照年薪总数的30％~45％分解到每个月发放的部分，以保持其平常生活之需； （二）绩效薪水：依照工作业绩，以年薪为基础，结合个人核查系数发放绩效薪水，以激励其创立更好的工作业绩。 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 第十一条企业一般员工收入有以下几个组成部分： （一）基本薪水，包括学历职称薪水、司龄薪水； （二）岗位薪水以及以岗位薪水为基础的隶属薪水、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金； （三）附加薪水，包括一般福利、四项兼备和工伤保险； （四）营销提成（适用于营销人员）。 （五）补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。 （六）加班薪水：用于加班补偿的薪水（见第十章），高层管理人员和营销人员除外。 第十二条基本薪水： 基本薪水=学历职称薪水+司龄薪水 （一）学历职称薪水依照员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职 称和薪水标准见下表）。若学历薪水和职称薪水不在同一级别，采用就高不就低的原则。 员工当月工作时间满 12天，可领取学历职称薪水和司龄薪水；在 12天以下者，不予发 放。 级别 学历 职称 薪水标准 一级 硕士或以上 相关专业高级职称 340 二级 相关专业中级职称 170 三级 本科 相关专业初级职称 110 四级 专科 90 五级 中专 60 六级 特种工种上岗证（见附 30 表） 其中，员工如有两种以上上岗证者，采用就高不就低的原则。附表内的证书，员工 多一个可加5元。 （二）司龄薪水：表现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本企业工 作的司龄薪水为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄的计算一年进行2次，分别在每年的7月25日和1月25日。计算更新后，当月在基本薪水上表现。 第十三条岗位薪水及其他： 岗位薪水表现了岗位的内在价值和员工技术因素，采用一岗多薪，按岗位分档的方 式确定薪水等级； 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 隶属薪水＝岗位薪水×16／20.92，隶属薪水成立的目的是成立总部和项目部薪水水平之间的一种平衡； 月度绩效奖金＝岗位薪水×月度核查系数×考勤系数，适用于项目部全部员工；其中，项目部工管人员的月度绩效奖金最后要和项目经理核查系数相乘。 季度绩效奖金＝岗位薪水×季度核查系数×考勤系数×3，适用于企业总部部门经理和操作层员工；其中，操作层员工的季度绩效奖金最后要和部门经理核查系数相乘。 年度绩效奖金＝岗位薪水×企业年度绩效奖金发放系数×年度核查系数，适用于企业总部部门经理、企业总部操作层员工、项目部非“工管休假”员工；企业年度绩效奖金发放系数由总经理依照企业当年经营业绩提出，报董事长赞成后执行；其中，企业总部操作层员工的年度绩效奖金最后要和部门经理核查系数相乘。 项目绩效奖金＝岗位薪水×项目核查系数×项目经理核查系数×项目月数（项目实质天数／当月天数），适用于项目部工