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企业成本合约部部门及岗位职责 企业成本合约部部门及岗位职责 PAGE/NUMPAGES 企业成本合约部部门及岗位职责 优选文档 成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招招标、合作商（单位）引进、督查等合约管理，工程造价控制管理、 资料采买管理。为工程项目供给的咨询单位、承建商、合格资料，督查控制工程 造价及合同履行情况，并最后达成各种结算，最大程度的在优秀优价的前提下降 低工程项目造价，为企业节约成本创立最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招招标、合作商（单位）引进、督查等合约管理 组织咨询单位、承建单位、供给商察看、考评活动； 拟定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标招标工作，择优确定合作单位。合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、资料供给商及单独劳务单位）； 与中标单位签订合同，并与企业相关部门对接； 在企业其他部分门配合下，督查合同履行情况，发现偏差实时纠正； 负责各种合同及招招标标文件的整理、归档、保留； 建立并保护合格承建商、供给商名册，备以下期工程建设参照使用。 实时有效的与律师事务所进行对接，将企业可能遇到的风险问题实时与律师事务所沟通，力求实时有效的为企业清除法律问题，负责向上级领导报告和反响法律风险的办理情况。 负责企业合同法律方面风险的审查并提出更正建议。 2、工程造价控制管理 在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）招标报价文件，在相同质量及付款条件下选择低价单位； 参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审查建议；针对设计改正核算造价增减情况，为企业改正决策供给造价依照，从源泉上控制工程造价； . 优选文档 审查项目各承包商已竣工程量及工程款；依照承包商上报的进度款文件，现场核实实质工程进度情况，审查进度款估量书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。 组织推行对项目成本过程进行动向管理。组织审查工程设计改正及现场签证造价变动情况，在项目推行过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依照的真实性、完满性、正确性，为工程竣工结算供给依照； 组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理改正、签证、批价、甲供材等资料供给审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门讲解回复。 对各种合同、付款申请、计划用款、询价资料、招招标资料、结算资料等进行登记、编号，实时传达财务部及档案部； 3、资料采买 针对工程施工要求，对工程资料的加工、订货、采买进度、质量及订货采买资本使用情况，推行全面的管理； 资料客户资源的收集、整理、察看、价格谈判，做到优秀优价； 对承包方限价资料的批价和统计汇总； 对工程类甲供材进行督查检查并做好汇总统计工作； 三、部门内外关系描述 1、内部： 造价支持、合同审查支持 1)合约部营销 部 项目策划定位，工程形象建议 合同支持、资料、队伍、造价支持 2)合约部工程 . 优选文档 技术部 队伍（供货商）察看，设计文件、改正、签证办理发放 结算文件、合同文件、造价数据支持 3、合约部开发 部 各种赞同证、政府手续支持 询价供给、合同审查、企业政策法律风险评估 4、合约部行 政部 人力资源配置、后勤保障支持 2、外面： 结算资料支持、与结算单位配合协调 1）合约部造价 咨询单位 造价解析支持、进度款、结算审查、询价支持 资料供给、改正签证督查、进度款、结算款审查 2）合约部施工 单位 资料价格及改正签证提交、现场签量配合 现场收量配合督查、进度款审查 3、合约部监理 单位 改正签证及进度款申请、现场问题反响 相关资料报备、相关事项协调 4、合约部政府 相关部门 . 优选文档 相关部门要求、督查检查 （一）成本合约副总 岗位基本信息： 岗位名称 成本合约副总 岗位编号 GW-CB-01 所属部门 成本合约部 岗位定编 1 直接上级 总经理 手下岗位 合约主管、土建筑价工程师、采 购主管、合约专员 报告对象 总经理 职务级别 副总/总监 要点绩效指标： 1、做好项目招招标及合同管理。2、做好预结算工作。 职责归纳： 负责部门平常管理工作、负责部门组织架构及流程制度及工作方法的建立、负责部门职责范围内工作的全面督查指导、负责贯彻企业目标性工作的详尽推行。 详尽职责： 严格遵守《企业基本规章制度汇编》，无违犯记录。 负责本部门平常管理工作，严格依照企业各项规章制度； 负责本部门组织架构及流程制度及工作方法的建立，建立健全详尽工作方法，工作原则； . 优选文档 负责本部门工作的全面督查指导； 负责实现成本合约管理系统规范运作； 负责项目招标及合同管理总安排，建立和完满企业工程建设合同、招招标管理制度和流 5 程； 负责项目招标及合同管理的督查，检查，并主持各项招标及合同审查，签订； 负责督促检查本部门相关人员对《合同签订流程及管