物流管理方法简介.pptVIP

三、 MRP的发展 MRP的发展经历了两个阶段：MRPI 和MRPI 其中MRPI又分为时段式MRP和闭环式MRP 第三十页，共五十六页。 闭环式MRP系统构造 采购作业计划 车间作业计划 生产能力计划 调整 调整 销售和生产计划 主生产计划 物料需求计划 发出指令和输入输出控制 采购/生产现场控制 物料清单 库存水平 生产流程 交纳周期 图13—4 闭环式MRP系统构造 第三十一页，共五十六页。 MRP的演化 范围 功能 时间 物料需求计划MRPI 制造资源计划MRPⅡ 企业资源计划ERP 图13—5 MRP的演化 供应链计划SCP 第三十二页，共五十六页。 13.4 DRP——分销需求计划 一、 DRP的概念与原理 二、 DRP的应用范围 三、 DRP的构成 四、 DRP的优缺点 五、 DRP的发展 六、 DRP的应用实例 第三十三页，共五十六页。 一、 DRP的概念与原理 1. DRP的概念 2. DRP的原理 3. DRP的实施 4. DRP与MRP的关系 第三十四页，共五十六页。 1. DRP的概念 分销需求计划（Distribution Requirement Planning, 简称DRP）是库存管理的一种方法，是MRP原理和技术在流通领域中的具体应用。 第三十五页，共五十六页。 2. DRP的原理 订货合同 提货单 市场预测 社会需求文件 DRP 供应商货源文件 订货进货计划 在途文件 库存文件 送货计划 图13—6 DRP原理图 第三十六页，共五十六页。 3. DRP的实施 在实施ＤＲＰ时要输入三个文件： 社会需求文件：由订货单、订货合同、提货单或市场预测数据整理而成； 供应商货源文件：提供生产厂及其产品的信息； 库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种商品的库存数量和在途数量等信息。 根据输入的这三份文件，形成了两个计划文件： （１）送货计划 （２）订货进货计划 第三十七页，共五十六页。 4. DRP与MRP的关系 用 户 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地区仓库 中央仓库 地区仓库 DRP 原材料 零件A 零件B 零件C 零件D 部件A 部件B 零件E 产成品 MRP 图13—7 DRP与MRP的关系 第三十八页，共五十六页。 二、 DRP的应用范围 1．生产企业 2．流通企业 3. 生产企业与流通企业的分销模式比较 第三十九页，共五十六页。 1．生产企业 子公司需求 生产部门 流通部门 用户长期需求 物流能力 物流 信息流 图13—8 生产企业分销模式 第四十页，共五十六页。 第13章 物流管理方法简介 第一页，共五十六页。 第13章 物流管理方法简介 13.1 JIT——准时制 13.2 QR——快速反应 13.3 MRP——物料需求计划 13.4 DRP——分销需求计划 13.5 LRP——物流资源计划 第二页，共五十六页。 13.1 JIT——准时制 一、JIT的概念 二、JIT的基本原理及特点 三、 实施JIT成功的条件 四、 JIT的实施步骤 五、 JIT的发展 六、 JIT的应用实例 第三页，共五十六页。 一、JIT的概念 JIT——指严格按照客户的订单进行生产，以较高的生产率生产出高质量的产品，同时降低成本，消除浪费为目标的一种管理方法。 JIT始创于20世纪的50年代，由日本丰田公司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它以改进产品质量，降低成本为目标，使其市场竞争力不断增强。 第四页，共五十六页。 二、 JIT的基本原理及特点 1.JIT的基本原理 在企业的生产线中，后一道工序决定前一道生产程序的内容，是一种拉动式的生产方式。这样，把所需的原材料加工成零件，装配成组件后，遂即被装配成制成品，进行销售。 2. JIT的特点 ①JIT能够降低成本，消除生产经营过程中的浪费 ②JIT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产，要缩短生产周期以适应不断变化的顾客需求 ③JIT 能够适应市场的风云变化，提高生产效率 ④JIT采取“以人为本”的管理思想，并且以销售带动生产，能够减少损失，保证企业的利益 第五页，共五十六页。 三、实施JIT成功的条件 1．实施JIT的基础——一个顺畅的供销体系 2．实施JIT的支撑点——顾客的需求信息 3．实施JIT的有力保证——完善的物流体系 4．加强人力资源的培养和利用 第六页，共五十六页。 四、JIT的实施步骤 1．实行全面质量管理 2．企业采取JIT系统