现代企业管理概论.pptVIP

现代企业管理概论 期末总复习 第一页，共四十页。 第一章 现代企业概述 企业 企业：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 类型 企业资产所有制性质 企业所属产业 企业内部各生产力要素所占比重 企业制度形态 国有企业 集体所有制企业 个体私营企业 混合所有制企业 农业企业 工业企业 服务类企业 劳动密集型企业 资金密集型企业 知识技术密集型企业 业主制企业 合伙制企业 公司制企业 第二页，共四十页。 第一章 现代企业概述 管理 公司制企业 无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 公司制企业主要组织形式 管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理性质 管理二重性（自然属性和社会属性） 管理科学性和艺术性 管理职能 计划、组织、领导、控制 企管的基本原理 系统原理 创新原理 效益原理 人本原理 第三页，共四十页。 第二章 现代企业制度 企业制度 组织方式 有限责任公司 国有独资公司 一人有限公司 股份有限公司 公司制企业主要组织形式 有限责任公司 股份有限公司 股东人数50人以下 注册资本最低限额 三万元人民币 公司财产不分为等额股份，也不发行股票 两个以上股东共同投资设立 全部资本分为等额股份 注册资本最低限额 五百万元人民币 公司治理结构 股东大会 董事会 经理 监事会 企业组织制度 U型企业制度 M型企业制度 H型企业制度 第四页，共四十页。 第二章 现代企业制度 企业制度 组织方式 有限责任公司 国有独资公司 一人有限公司 股份有限公司 公司制企业主要组织形式 有限责任公司 股份有限公司 股东人数50人以下 注册资本最低限额 三万元人民币 公司财产不分为等额股份，也不发行股票 两个以上股东共同投资设立 全部资本分为等额股份 注册资本最低限额 五百万元人民币 公司治理结构 股东大会 董事会 经理 监事会 企业组织制度 U型企业制度 M型企业制度 H型企业制度 第五页，共四十页。 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 财务与审计 研发、供应、生产 市场营销 第二章 现代企业制度 图一 U型组织制度结构 U型组织制度结构是以权力集中于企业高层管理者为特征的功能垂直型制度结构，企业的生产经营活动按其功能被分为若干垂直管理的系统，每个部门直接由企业的最高机关和领导指挥，实行高度集权化管理。 第六页，共四十页。 董事会 执行机构（精英集团） 事业部A 事业部B 事业部C 副董事长 副董事长 咨询机构 财务机构 研发 生产 营销 财务 第二章 现代企业制度 图二 M型组织制度结构 M型组织制度结构根据产品、服务、客户类型或区域的不同，将企业的业务划分为若干个事业部，每个事业部下设自己的职能部门，具有高度自主权，总部集中精力负责整个公司的长远战略规划。 第七页，共四十页。 第二章 现代企业制度 企业制度 公司治理结构 股东大会 董事会 经理 监事会 股东大会 股份有限公司的股东大会是公司的权力机构 股东大会分为股东大会和临时股东大会 我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次。股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本以及公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。 董事会是股东大会的执行机构，由股东大会负责，同时也是公司的常设决策机构。 董事会作出的决议必须经由全体董事的过半数通过。 监事会 由股东大会和公司员工选举产生的监事组成，对董事会及其成员、高级经理人员行使监督职能 董事会 第八页，共四十页。 第二章 现代企业制度 图三 公司治理结构组织框架 股东大会 董事会 总经理 执行部门 监事会 独立董事 第九页，共四十页。 第三章 企业战略管理概述 战略管理 战略管理：对公共组织在一定时期内的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 战略分析 战略制定 战略实施 战略评估 战略控制 战略管理的层次 第一层次——公司级层次 第二层次——事业部级层次 第三层次——职能级层次 宏观环境分析 （PEST分析） 行业环境分析 (波特五力模型分析) 竞争对手分析 内部环境分析（SWOT分析） 战略分析 战略管理的过程 第十页，共四十页。 PEST分析 第三章 企业战略管理概述 第十一页，共四十页。 波特五力模型分析 第三章 企业战略管理概述 第十二页，共四十页。 SWOT分析 第三章 企业战略管理概述 第十三页，共四十页。 第十四页，共四十页。 三星集团简介 三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星