为什么要进行绩效考核.pptVIP

袁新华版权所有 第一页，共三十八页。 袁新华版权所有 为什么要进行绩效考核 主讲--袁新华 第二页，共三十八页。 袁新华版权所有 从传统意义上讲，绩效管理 属于企业人力资源管理的一个 部分。但是，从90年代开始， 绩效管理已上升成为企业管理 的核心。 第三页，共三十八页。 袁新华版权所有 现代企业管理必须建立以目标管 理为基础、以绩效管理为核心的企 业管理制度，离开绩效管理，其他 的管理制度将缺少落实的基础与衡 量的标准。 第四页，共三十八页。 袁新华版权所有 是什么在困扰我们 *为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？ *为何我们抱怨问题而不去解决问题？ *为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？ *为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更 多承担责任的行为？ *为什么他们总是犯同样的错误？ *为什么他们不去思考如何把工作做好？ *为什么我们不能完成更多的工作结果？ *为什么没有人为解决问题出主意？ *为什么嘴上说做而实际并不兑现？ *为什么管理者不仅承担自己的工作，还要承担下属的工作？ 第五页，共三十八页。 袁新华版权所有 绩效考评是什么 绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 第六页，共三十八页。 袁新华版权所有 讨论题: 企业为什么需要实施绩效管理? 你认为实施绩效管理的关键因素是什么? 第七页，共三十八页。 袁新华版权所有 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理是如何达到目标共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。 ·员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。 指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。 绩效管理是一个完整的系统，包括：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。 而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一种手段。 第八页，共三十八页。 袁新华版权所有 第六步??绩效考核结果运用 第二步编制工作计划? 第三步?校正量化指标 ?第五步??验收工作成效? ?第四步??调控绩效考核过程 第一步??确定绩效考核周期 绩效考核的六大步骤 第九页，共三十八页。 袁新华版权所有 绩效的一般定义 绩效:也称为业绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果; 不同的企业对于绩效有不同的理解 “绩效就是利润” “绩效就是规模” “绩效就是企业可持续发展的能力” …… 对于个人的绩效评价也有不同的说法 “绩效就是个人工作的成果” “绩效就是个人工作的行为” “绩效就是个人表现出来的素质” …… 到底什么 是绩效？ 第十页，共三十八页。 袁新华版权所有 为什么要进行绩效考评 解决管理问题 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪 建立员工认同的标准 谁应该下岗 第十一页，共三十八页。 袁新华版权所有 为什么要进行绩效考评 员工发展问题 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 第十二页，共三十八页。 袁新华版权所有 为什么要进行绩效考评 企业策略问题 当一天和尚撞一天钟 员工责任感 企业凝聚力 工作效率 员工目标与企业目标保持一致 员工对工作不负责任 好的员工流失 员工工作效率低下 第十三页，共三十八页。 袁新华版权所有 绩效管理的核心目的是激励价值创造 集团战略 目标达成 集团管理者 价值实现 集团员工 价值实现 明确并传递集团价值导向 集团战略实现 明确集团战略 一项有效地管理工具 合理地评价人和选拔人 明确工作方向, 工作成绩的及时肯定 回报奖励 牵引 激励 价值创造 第十四页，共三十八页。 袁新华版权所有 中国改革30年为什么有无数企业倒闭而 只有少数企业基业长青? 为什么三株囗服液逼遇瓶颈事件从此消失? 为什么爱多VCD遭遇困境? 答案是:他们缺乏蜕变的勇气. 他们缺乏像鹰一样的勇气重生自我. 第十五页，共三十八页。 袁新华版权所有 为什么无数的企业遇到瓶颈?而只有少数企业获得突破 2002年福特汽车亏损127亿美元 通过一系列“壮士断踠”式的蜕变2008年开始盈利. 2003年上年度松下亏损33.5亿美金,在历经痛苦的蜕变 之后2007年世界500强企业排名第59位盈利778亿7仟1 百万美元. 被时代追赶,你失去的只会是枷锁! 第十六页，共三十八页。 袁新华版权所有 我们必须把旧的不良的习惯和传统抛弃,使我们重新飞翔! 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心! 老鹰