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企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,
治理学院本科结业论文参考文献格式
参考文献格式阐明(供参考)
1(期刊论文)作者.标题[J].刊物名称,出书年,卷(期):起止页码
例:[1] 陈乐喜.试论知识创新信息活动[J].亲身然辩说法研究,2001(1):37-42
2(图书) 作者.书名[M].出书地:出书社,出书年:起止页码
例:[2] 黄敏学.网络营销[M].武汉:武汉大学出书社,2000:36-48
3(报纸) 作者.题名.报纸名[N],年-月-日(版次)
例:[3] 消息办公室. 中国的粮食题目[N].人民日报,1996-10-25(2)
4(学位论文) 作者.题名.[学位论文].生存地:生存者,年份
例:[4] 李洁.促进我国国度创新体系中知识活动的政策阐发.[学位论文].北京:中国科学院文献谍报中央,2004
5(论文集) 作者.题名[A].见:编者.文集名[C].出书地:出书者,出书年:起止页码
例:[5] 宋晓舒,程东明.传统图书馆和数字图书馆[A].见:图书谍报事情杂志社编.图书馆学谍报学研究论文选[C].北京:科学技能文献出书社,2002:1-2
6(网上文献) 作者.标题[EB/OL;DB/OL等].[检索日期].网址
例:[6] 段智华.浅谈SOAP[EB/OL].[2003-07-15
电子文献的载体范例及其标识阐明:对付非纸张型载体的电子文献,当被引用为参考文献时需在参考文献范例标识中同时标明其载体范例。电子文献载体范例为:磁带(magnetic tape)—MT,磁盘(disk)—DK,光盘(CD-ROM)—CD,联机网络(online)—OL,并以下列格式表现包罗了文献载体范例的参考文献范例标识:
[文献范例标识/载体范例标识]
如:[DB/OL]——联机网上数据库(database online)
[DB/MT]——磁带数据库(database on magnetic tape)
[M/CD]——光盘图书(monograph on CD-ROM)
[CP/DK]——磁盘软件(computer program on disk)
[J/OL]——网上期刊(serial online)
[EB/OL]——网上电子通告(electronic bulletin board online)
7国际、国度尺度
[序号]尺度编号,尺度名称[S].
例:[7] GB/T16159-1996,汉语拼音正词法根本规矩[S].
企业战略管理:战略管理的概念和特点
一、战略管理的概念
战略管理是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。1979年,安索夫又出版了《战略管理论》一书。安索夫认为:战略管理,是指将企业日常营运决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。
美国学者斯坦纳认为,战略管理是确定企业愿景,根据企业外部环境和内部条件认定企业目标,保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。
此外,还有其它许多学者和企业家也提出了对战略管理的不同见解。
综观不同学者和企业家的不同见解,战略管理可以归纳为两种类型,即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理,其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理,其代表人物是斯坦纳。目前,居主流地位的是狭义的战略管理。在狭义战略管理观下,战略管理包括以下几点含义:
1、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动,包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
2、战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
3、战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
二、战略管理的特点
明白了战略管理的概念之后,我们来分析战略管理的特征。尽管战略学者对战略管理的内涵有不同的认识,但是,对于战略管理的特征,却基本上理解相似。概括起来,战略管理具有如下特征:
1、总体性:战略管理是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。
2、长远性:战略管理通常着眼于未来3至5年或更长远的目标,考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。
3、指导性:战略管理确定企业在一定时期内发展目标以及实现这一目标的基本途径。
4、现实性:战略管理一切从现有基础出发,建立在现有的主观因素和客观条件基础上。
5、竞争性:战略管理的目的是为了获得市场竞争的胜利。
6、风险性:战略管理以对环境的估计为基础的,然而环境总是处于不确定的变化趋势中,任何战略管理都伴随有风险。
7、创新性:企业内外环境的发展变化需要战略管理具有创新性,因循守旧的战略管理无法适应内外环境的发展变化。
8、稳定性:战略一经制定后,在较长时期内要
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