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控制企业本钱费用的7种有效方法企业本钱水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大 小和竞争能力的强弱。控制本钱、节约费用、降低物耗, 对于企业具有重要意义。 一、加强本钱费用管理、控制工作 企业本钱水平的高低直接决定着企业产品盈利 能力的大小和竞争能力的强弱。控制本钱、节约费用、 降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥 自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法， 合理测定本钱最低、利润最大的产销量，减少无效或 低效劳动； 改变现行产品本钱出现浪费后再控制的做法和 只注重在生产过程中抓本钱控制的行为，从产品的设 计、论证抓起，把技术进步、本钱控制和经济效益有 机地结合起来，把本钱浪费消灭在产品的“源头”，实 现财务部门抓本钱管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购本钱、销售本钱、管理费用等支 出的管理，采购本钱管理要重点抓好原辅材料的价 格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和 采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原 那么进行采购;销售本钱控制重点放在销售费用，压缩库 存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手 续，真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财 务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现 金流量等各单项预算组成的财务责任指标体系。它以 企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的 编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵 盖了企业主要开展指标。 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企 业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。 财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算 开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具 体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照 预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财 务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施 必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融 贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为 主对经济行为进行定量约束的格局。 三、利用信息化手段，使用专业的本钱管理软件 通过使用专业的本钱费用预算软件代替复杂的 手工核算，又为本钱费用控制及预算管理软件轻松实 现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效 性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管 理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务 管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控 制制能力。 四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必 须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要 懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥 财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业 知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环 境有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理 能力。 要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面 的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制 作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生 成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经 营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向管 理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。 五、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资 金管理体制1、企业必须建立有序的资金循环机制 强化资金统一管理，集中调度，内部使用资金模 拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营， 力求降低筹资本钱和筹资风险。财务部门要克服重商 品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信 誉，形成借一一还一一借的良性态势。 2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理 化 合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能 的前提，财务部门运用财务测算方法确定最正确购存点 上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现 状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机 动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调 控力度，监督货币回笼为中心的销售责任制实施。时 刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。 3、加强对外投资的管理盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。 财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究 市场，自觉参与企业投资工程的测算论证，加强长期 投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时 间价值和风险价值，准确比拟工程的投资汇报率和筹 资本钱率，追求投资效益最大化：对投资工程定期审 计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核工程的资 金使用效果。 4、加强资金补偿积累 财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流 到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自 我