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宝石加工自动圈面砂机的研制 广西华盛集团金港建材有限责任公司 奋进QC小组 2011年5月6日 第一页，共四十一页。 一、小组介绍 （一）、小组概况 小组名称：广西华盛集团金港建材有限责任公司奋进QC小组 组长：周洪高 成立时间：2009年9月30日 历史成绩：2010年获区优秀质量管理小组荣誉称号；2009-2010年课题《宝石加工半自动压砂机的研制》获广西华盛集团公司QC成果发表三等奖。 本次活动时间：2010年6月6日—2011年01月14日 活动次数：53次 课题类型：创新型 第二页，共四十一页。 （二）、小组成员情况： 姓名 职务 文化 分工 姓名 身份 文化 分工 周洪高 分监区长 大学 组长 郑锦全 服刑 中技 电工 姚再崇 分监区长 大学 副组长 周祖标 服刑 高中 车床操作 石国良 生产科科长 大学 顾问协调 刘海林 服刑 高中 分析实施 雷庆寿 教导员 大学 活动推进 兰森折 服刑 高中 分析实施 梁军 副监区长 分管生产 大学 管理协调 熊经竟 服刑 中技 焊工 华树聪 科员 大学 资料整理 黄广德 服刑 高中 分析实施 兰锋 科员 大学 技术指导 谭正立 服刑 高中 分析实施 莫莉 劳务分公司 副经理 大学 技术指导 本小组成员人均接受TQM知识教育72小时以上 第三页，共四十一页。 二、选择课题 （一）、问题的提出 随着我公司宝石加工项目自动化水平的不断提高，特别是在和宝源QC小组的共同努力下，在粘石器的基础上攻克了翻石大关，把传统的压手改良成新型U形压手。这些技术革新的成功，更突出圈面砂工序存在的问题，合格率不高，个人单位时间的产量不高，要满足压面、抛光工序的生产需要，必须增加该工序的操作工，但是增加这道工序的操作工就意味着要减少其他工序的人员。因此，圈面砂工序就成了制约宝石加工项目发展的瓶颈。针对这一问题,小组开展QC活动。 （二）小组对圈面砂工序产量低的原因进行分析：现有圈面砂的设备全部是手工操作，技术落后，人均产量不高。要满足宝石加工生产需要，圈面砂工序使用的操作工必须达到13人以上。现有圈面砂方法演示如下： 第四页，共四十一页。 现有圈面砂方法演示 圈面砂后 石坯纵切 面 圈面砂前 石坯纵切 面 二、选择课题 第五页，共四十一页。 （三）、圈面砂工序调查分析 小组对二车间圈面砂工序的生产情况作调查如下： 7月12日 7月13日 7月15日 7月16日 7月17日 7月18日 平均每日 人数 13 13 13 13 13 13 13 加工产量（粒） 82400 83600 84400 88000 83000 85200 84430 合格产量（粒） 74980 75740 74530 79550 73870 74980 75610 合格率（％） 91 90.6 88.3 90.4 89 88 89.6 二、选择课题 第六页，共四十一页。 由上表可看出： 1、圈面砂工序用工13人，平均每日总产量只有8.443万粒/日，人均只有6460粒/日，离公司下达给该车间的生产目标11万粒相距甚远。要完成生产目标，要增加操作工到18人。 2、平均合格率为89.6%，离质量控制合格率95%以上的要求差距较大。 （四）小组运用“头脑风暴法” 就解决圈面砂工序 产量低质量差的问题提出了三种设想： 1、增加圈面砂操作工，从现有的13人增加到18人。 2、改进手控自转圈面砂机。 3、研制自动圈面砂机。 二、选择课题 第七页，共四十一页。 小组就提出的设想，分析、评估、选定如下表： 二、选择课题 提高车间产量和质量 研制自动圈面砂机 改装手控自转圈面砂机 增加操作工 整理成树状图，如图： 序号 提出的设想 分析 实施 评 经济 估 有效 总分 结论 1 增加操作工 1、不用改进设备，易实施 2、对操作工的素质要求高 3、影响其他工序的人员配置 4 0 3 7 不采用 2 改装手控自转圈面砂机 1、成本低，速度较快，但合格率不高 2、操作工人数略有减少 4 3 3 10 不采用 3 研制自动圈面砂机 可自行设计制作，成本低，工期，易操作，操作工大幅减少。 4 5 4 13 采用 第八页，共四十一页。 （五）、确定课题 依据以上评估分析，小组确定的课题为： 二、选择课题 第九页，共四十一页。 三、设定目标 设定课题目标是：研制自动圈面砂机，使圈面砂工序产量从活动前的8.443万粒提高到12万粒,合格率从89.6%达到95% 。目标柱形图如下： 产量: 粒 质量: % 第十页，共四十一页。 四、提出方案和确定最佳方案 小组成员6月3日到6月9日在