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简述工程项目管理流程 基建工程项目流程管理 一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续 立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策;对 项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策;建立健全组织， 制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪 审计;按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标 文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批， 完善项目建设手续。 二、建立健全组织机构和制度，保证项目建设规范和阳光操作 在项目决策的同时，提出了建好一幢楼，培养一批人，不倒 一个人的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对 基建项目建设实际，专门制定了假设干制度，从项目决策、招标 组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的 审批等各方面制定具体、切实可行的制度及操作流程，使工程建 设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥 部研究决定，对建设过程中必须要解决的问题及时研究决策。指 挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和 材料招标;现场机构负责项目的建设及推动，下设质量组、安全 组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织;监 管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执