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任务项目管理流程 任务项目管理流程 一、风险评估一、风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难 度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影 响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性 分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目 风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方 面： 1. 产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤 其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息 息相关： (1) 估算产品规模的方法 (2) 产品规模估算的信任度 (3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差 (4) 产品的用户数 (5) 复用软件的多少 (6) 产品需求变更的多少 2. 需求风险 很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确 定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大 威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有