项目施工管理经验和方法.pdfVIP

- 工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合 同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又 要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结 与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方 法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程 成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程 施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正 确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛 盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任， 真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程 中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程 质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误， 把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导 作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资 质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比 . z. - 较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地 发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可 以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大 家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短， 提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太 大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定 要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控 制其思想活动，稳定其情绪波动。责任心对于每一位管理者来说是非常重要的， 如果一个人没有了责任心，这样做的话结果是非常可怕的。比如说：在热力管道 施工的过程中，设计图纸中本来设计了膨胀弯，个人感觉就这么几米长的管道， 直接把膨胀弯去掉，这样施工既省工还省料；如果是按照这种方法施工，很容易 导致焊口撕裂，发生质量安全事故。 （2）施工方法决定质量 2.1 施工方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、 检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直 接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定 和审核施工方案时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑， 这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。 2.2 施工方案是由专业的技术人员进行编制的，在编制的过程中结合施工图 纸、设计说明和现场实际情况综合考虑，技术人员编制出来以后，经技术负责人 审核批准后报审监理单位，最后监理单位和建设单位批准后方可施工。在施工的 . z. - 过程中，技术人员在现场进行监督，对主要质量控制点全方位的跟踪。技术人员 在施工过程中遇到不懂的问题后，和有经验的老师父进行探讨，做到不耻下问， 在技术上没有贫富和高贵。生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有 能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式， 如标准体系等等，而技术是较长远的，如施工材料，施工手段，不同时期，施工 环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理 思路不变，作业指导书不变。 （3)施工机械和施工机具影响工程质量