项目管理期末试卷复习.pdfVIP

一、 单项选择10个，共20分 二、 名词解释5个，共15分 1、工程 工程是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具 有一定独特性的一次性工作。 2、工程管理 工程管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求 的与期望，所开展的各种方案、组织、领导和控制等方面的活动。 3、工程活动定义 指通过对于工程工作分解构造的进一步分解和细化，识别和界定为实现工程目标所必须开展的各 种工程具体活动，并定义那些为生成工程产出物及其各组成局部而必须完成的具体任务或必须开展的具 体活动这样一项关于工程时间管理的特定工作。 4、工程活动排序 指识别工程活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对工程各项活动的先后顺序的安 排和确定工作。 5、工程风险 指由于工程所处的环境和条件本身的不确定性，和工程业主/客户/工程组织或工程的*个当事者主 观上不能准确预见或控制的因素影响，使工程的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带 来损失的可能性。 6、工程集成管理 指为确保工程各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的工程管理工作和过程。 7、工程围 包括工程产出物围和工程工作围。 〔1〕工程产出物围：:工程业主/客户对于工程最终产品或效劳所要求到达的特色和功能 〔2〕工程工作围：工程团队或承包商为提交工程业主/客户指定的效劳和作业所需完成的所有工作。 工程围管理是指在工程管理过程中所开展的方案和界定一个工程或工程阶段所需完成的 工作，并在工程实施过程中所开展的控制和变更工程围的管理工作。 8、工程工作分解 对工程围定义后所给出的工程工作围做进一步细化和分解，并最终给出工程工作分解构造和工程工 作分解构造字典等文件的一种工程围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有工程活动的最早开场时间、最早完毕时间、最晚开场时间、最晚完毕时间、浮动时 间等参数，然后根据参数安排和编制工程进度方案的一种方法。 工程关键路径就是工程各活动累计工期最长的那条路径。 10、工程挣值 挣值是一个表示已完成作业量的方案价值大小的中间变量，它是一个使用方案价值量来表示在给定 z 时间，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳已完成作业量的预算〔方案〕本钱 11、工程变更控制 在工程实施过程中工程目标、围、方案、进度、本钱、质量等方面会发生变更，于是需要针对任何 工程要素变更都会对其他工程要素所产生的影响进展总体控制。 三、 问答题5个，共30分 1、工程集成管理与专项管理有什么关系. 2、工程围管理与工期管理有什么关系. 3、目前在21世纪工程管理开展〔趋势〕. 1、社会、管理和工程管理式的转换 2、基于工程的管理和企业级工程管理的出现、应用和推广 3、关于工程群和工程组合的管理理论与方法的开展 4、工程导向型组织与工程导向型社会 5、组织工程管理成熟度模型OPM3 6、工程管理职业资格认证体系，工程管理专业教育体系的建立。 4、工程变更控制方法(程序)、依据. 工程变更总体控制的依据 1、工程的各种方案文件 2、工程的绩效报告 3、工程变更的请求 4、工程环境与条件的开展变化 5、组织管理的相关规定 工程变更总体控制的方法与工具 1．工程变更控制系统 改变、修订或变更工程容与文件的正式程序和方法所构成的一种管理控制系统。这包括：工程变更的书 面审批程序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级等方面的工程变更控制方法和程序。 2．工程配置管理 工程配置管理是工程变更控制系统的一局部或一个子集。工程配置管理主要是有关工程各种资源的配置 和有效利用方面的管理。这种管理是由一些文档化的正式程序构成的，借助程序可以运用技术和管理手 段对各种变更的资源配置和变更的管理进展必要的指导和监视。 3．工程绩效度量技术 全面评估出工程集成方案的实施情况，以及它与工程集成方案之间的差距和找出需要采取的纠偏行动。 4．工程方案的修订与更新的方法 在工程集成方案的实施过程中，应该根据可以预见的工程变更需要，提前修订或更新工程的本钱方案、 工程工作顺序的安排、工程风险应对方案，或者是修改和调整其他的一些工程专项方案和工程集成方案。 5、工程本钱管理的主要工作. 1．资源方案 2