房地产标杆企业管控模式对比.pptVIP

旅游休闲与生活方式—五彩城系列 ——倡导快乐及体验式消费，生活方式的休闲化 第一百五十三页，共二百三十四页。 第一百五十四页，共二百三十四页。 第一百五十五页，共二百三十四页。 第一百五十六页，共二百三十四页。 第一百五十七页，共二百三十四页。 第一百五十八页，共二百三十四页。 第一百五十九页，共二百三十四页。 第一百六十页，共二百三十四页。 第一百六十一页，共二百三十四页。 第一百六十二页，共二百三十四页。 第一百六十三页，共二百三十四页。 代表性商业项目 Part 3.4 第一百六十四页，共二百三十四页。 A-深圳华润中心 ?功能定位：集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等 功能于一体的标志性“都市综合体” ?占地面积：近10万平方米 ?总建筑面积：55万平方米 ?总投资：逾40亿港元 ?物业组合：一期万象城、 华润大厦，二期项目包括超五 星级酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅等。 B-深圳万象城 ?建筑面积：18.8万平方米 ?租户组合：主力店＋次主力店＋专门店 ?主力店：Ole’超市、 Réel时尚生活百货、嘉禾影城、 “冰纷万象”真冰场等 ?品牌组合：近300个国内外知名品牌专门店，其中1/3 品牌商家是首次进入中国大陆或者深圳市场。 ?开业时间：2004年12月 万象城 二期 图1.项目规划平面 深圳华润中心-万象城 项目概况 第一百六十五页，共二百三十四页。 物业名称 万象城 华润大厦 君悦酒店 停车场 合计 用途 零售 写字楼 酒店 停车场 - 建筑面积(㎡) 159,585 40,990 67,506 55,667 323,748 深圳华润中心-万象城 项目鸟瞰图 深圳华润中心物业组合 第一百六十六页，共二百三十四页。 建筑设计 万象城室内空间 第一百六十七页，共二百三十四页。 业态组合 在业态组合方面，万象城也突出自身的特点。主力店/次主力店所占比例40%；其中，主力店招商 在2003 年12 月15 日就确定下来。国际名牌占3%，餐饮占15%，娱乐占20%，精品店占22%。 第一百六十八页，共二百三十四页。 功能平面布局 万象城平面功能布局示意 第一百六十九页，共二百三十四页。 负二层功能平面布局 第一百七十页，共二百三十四页。 负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场。 华润万家超市 负一层功能平面图 第一百七十一页，共二百三十四页。 1-3层主力店：Réel时尚生活百货（约2万平方米）；首次进入中国内地的百货公 司，开创了个性化女性消费环境。它的购物环境、商品组合和服务极具个性化。 Réel 时尚 生活 百货 F1层平面图 第一百七十二页，共二百三十四页。 F2层平面图 第一百七十三页，共二百三十四页。 3、4层主力店：嘉禾电影城（所提出的超豪华贵宾厅概念在国内是绝无 仅有的，这里可以容纳七家电影院超过1200个座位） 嘉 禾 电 影 城 F3层平面图 第一百七十四页，共二百三十四页。 溜冰场 嘉 禾 电 影 城 4层主力店：“冰纷万象”溜冰场；是中国第一个以休闲为主题的奥运标准真冰滑冰场， 同时成立滑冰学校，在深圳倡导冰上运动 。 F4层平面图 第一百七十五页，共二百三十四页。 F5层平面图 第一百七十六页，共二百三十四页。 三大对标企业案例借鉴 Part 4 第一百七十七页，共二百三十四页。 龙湖、万达、华润案例借鉴 对比项目 龙湖 万达 华润 企业特征 民企 央企，上市 贸易起家、央企，上市，善于资本运作 业务复杂性 多元化 多元化 多元化 战略特征 实施三个阶段发展，目前属第三阶段即多项目，多业态，多区域发展。 区域聚焦，城市占比优于区域规模 规模联动 商业租户 专业开发 住宅开发+收租物业 持有+客户增值服务 经营模式 追求高利润，同时兼顾周转 以住宅物业为主，逐步加大商业比例 商业项目采取“择优持有，少量出售”的模式 万达提出了订单地产模式 商业地产只租不售 商铺在销售之后，重新进行商业规划、整合 租金和住宅提供稳定的现金流。 利润结构：开发利润+租金收入+资本增值 商业地产租售并举 增长方式：物业开发带来近期增长动力，收租物业的资本增值带来的长期回报 经营风险：通过租金带来相对稳定利润，降低利润风险；抵御市场风险的能力提高 选择最合适自己的战略方向 构建自己的核心能力体系 通过运营体系支撑核心能力的建设。 第一百七十八页，共二百三十四页。 龙湖、万达、华润案例借鉴 组织架构 管控模式 产品系列 标杆地