第三章现代企业物流组织.pptVIP

精简： 物流企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营任务相适应，要精简机构部门、精简管理人员的编制。 自主和高效： 物流企业等级链上的各部门各环节的机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。 （三）物流企业组织设计的任务和原则 第二十四页，共五十六页。 四、现代企业物流组织形式 （一）企业物流组织结构部门的划分 （二）企业物流组织形式的基本类型 1.业务经营部门 2.职能管理部门 3.行政事务部门 1.顾问型物流组织 2.直线型物流组织 3.直线顾问型物流组织 4.矩阵型物流组织 5.物流子公司 第二十五页，共五十六页。 （一）物流组织机构的部门划分 1、业务经营部门 指直接参加和负责组织物流经营业务活动的机构。 包括从事物流活动的各个业务经营机构，担负着从组织商品购进到商品销售的全部业务工作。 是物流企业组织机构的主体。 第二十六页，共五十六页。 组织机构划分和设置，主要有： （1）按经营的商品类别分 设若干个机构分别负责一类或几类商品从进到销的全部过程。 （2）按经营活动过程的环节分 按购、销、运、储的经营环节设置机构。 （3）按商品种类和按商品流转环节相结合分 （4）按地区分设业务经营机构 第二十七页，共五十六页。 2、职能管理机构 指与经营业务机构的活动有着直接联系，是专为经营业务活动服务的管理工作机构。 直接担负物流企业的计划、指导、监督和调节职能，不直接从事企业的经营活动。 第二十八页，共五十六页。 3、行政事务管理机构 指既不直接从事物流经营业务活动，又不直接对经营业务进行指导和监督，而是间接地服务于经营业务和职能管理机构活动的行政事务机构。 包括秘书、总务、教育、保卫等机构。 主要任务和职责：为经营和管理工作提供事务性服务、人事服务、安全保卫和法律咨询等。 第二十九页，共五十六页。 1.功能型物流组织形式 （二）现代企业的物流组织结构形式 第三十页，共五十六页。 （二）现代企业的物流组织结构形式 1)直线式物流部门 2)顾问式（职能式）物流部门 3)直线顾问式物流部门 3.矩阵型物流组织 4.物流子公司 2.物流部门型组织形式 第三十一页，共五十六页。 直线式 直线式物流组织结构 1)直线式物流部门 第三十二页，共五十六页。 1)直线式物流部门 特点：企业各级行政按照直线从上到下进行垂直领导，不另设专业职能机构。指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。 优点：机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诱的现象不再出现，效率高、职权明晰 缺点：领导需要处理的事务太多，精力受牵制，不利于提高企业的经营管理水平。物流经理的决策风险较大。 适用：经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。 第三十三页，共五十六页。 顾问式组织结构 顾问式结构是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。 2)顾问式物流部门 第三十四页，共五十六页。 2)顾问式物流部门 特点：最高层的领导者把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理机构，由它们在专业管理活动上直接经营指挥业务机构的活动。 优点：能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长。 缺点：各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。 实践中很少有企业采用。 第三十五页，共五十六页。 3)直线顾问式物流部门 第三十六页，共五十六页。 3)直线顾问式物流部门 以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。 特点：各管理层的负责人自上而下进行垂直领导，并设职能机构或职能人员协助负责人工作。 优点：取直线制和职能制两种形式之长，在实践中得到比较广泛应用。 我国大中型物流企业大都采用。 在直线顾问式结构中，物流部经理对业务部门和顾问部门均实行垂直领导，具有指挥权。 第三十七页，共五十六页。 矩阵型物流组织 3、矩阵式组织机构形式 第三十八页，共五十六页。 3、矩阵式组织机构形式 它是纵横两套管理系统组成的机构。 企业为了完成某项任务或目标，从各部门抽调专业人员，组成临时或较长期的小组。 优点： （1）提高物流运作效率；有利于优化组合，充分发挥各部门、各专业人员的优势；有利于纵向集中指挥与横向协调的结合。物流部门作为责任中心，基于目标进行管理，任务有专人负责，有利于高效完成任务； （2）形式灵活，适合于任何企业的各种需求；团队所担负的任务可随情况的变化而变化，使组织结构能同时具有较好的适应性与稳定性。 （3）提高物流的整合效应；把属于不同部门的具