房地产、专业市场、案例分析.pptVIP

* 华南城顺应了宏观与微观的需求，把相关供应链的体系整合起来，建成了生产服务业的综合型专业市场这种超前的商业模式 宏观：顺应了制造业随着经济全球化向中国集中而产生的对各种配套生产服务的一站式需求 微观：式充分考虑到供应商与制造商节省交易成本的共同需求，以此作为自己发展的动力 华南城创新 商业模式 核心要素 降低了交易成本 成功衔接工业和服务业 专业市场案例介绍及分析/综合类专业市场 第八十五页，共一百三十五页。 降低成本：降低了生产成本和交易成本，使制造业多年来零库存的梦想得以实现 1 降低风险：制造企业库存多就面临库存风险，华南城可以大大降低库存风险。 2 提高市场反应能力：拿到订单就可以及时采购到所需要的东西。 3 提高企业创新力：华南城可以找到设计需要的各种元素，从而提高企业创新能力。 4 节约资源和成本：节约土地、降低城市压力、节省社会管理成本 5 有利于发展品牌：可以节省或降低品牌的推广成本，有利于品牌的发展。 6 降低交易与推广成本 开发商与商户共赢 类似于华南城，在制造业园区周边崛起的专业市场要实现的核心价值是降低成本，开发商与商户共赢 专业市场案例介绍及分析/综合类专业市场 第八十六页，共一百三十五页。 地址：闵行区七宝镇九星村 案例：九星综合市场 专业市场案例介绍及分析/综合类专业市场 第八十七页，共一百三十五页。 地址：闵行区七宝镇九星村 案例：九星综合市场 开发单位 发展商：上海九星控股(集团)有限公司司 基本信息 占地面积106万平方米，建筑面积近70万平方米，营业用房达上万间，进驻商家5400多户。 功能分区 五金、灯饰、陶瓷、石材、钢材、汽配、电器、茶叶、窗帘、家具、玻璃、胶合板、防盗门、不锈钢、PVC管材、名贵木材、油漆涂料、酒店用品、文具礼品等二十大类专业分市场区 发展历程 本市场是在闵行九星村村域建设发展的。开发单位上海九星控股(集团)有限公司是村里的经济实体，通过调整产业结构，发展商业服务业，兴办了大型综合市场，摘掉了历史上穷村的帽子，走上了发展致富的道路，成为华东地区闻名遐迩的“市场村”。 九星村由于开办九星综合市场获得巨大成功，目前九星实业有限公司的总资产已达6.38亿元,比1998年初办时增长3.9倍，2005年全村实现农方收入33132万元，净利润18035元，上缴税金8502万元，2004、2005、2006连续三年在上海市统计局公布的行业经济排行榜上荣列上海第一村，高居全市300多个特色亿元村的榜首。  专业市场案例介绍及分析/综合类专业市场 第八十八页，共一百三十五页。 地址：闵行区七宝镇九星村 案例：九星综合市场 九星批发市场由于土地是采用批租的方式取得，所以一直采用只租不售的租售模式。 租售方式 根据政府返税数值，第一年返回税收100%， 第二年返回税收80%，第三年返回税收60% 管理费免一年 中介凡介绍进来一户50万以上的奖励500元 对于带资进来注册资金在50万-200万的奖励500元/户 带资注册资金在200万-1000万的奖励1000元/户 带资注册资金在1000万以上的奖励2000元/户 招 商 优 惠 政 策 专业市场案例介绍及分析/综合类专业市场 第八十九页，共一百三十五页。 * 地址：嘉定曹安路1883号 案例：曹安国际商城 开发单位 项目定位 推案顺序 销售方式：返租3年，年返8%，首付抵扣 担保方式：无担保 销售价格：1~5万元/平米 主力价格3.8万元/平米 发展商：上海腾昭置业 以鞋业皮革、皮具箱包为主导，集采购批发、贸易展示、信息服务等多功能于一体现代化物流专业商贸中心。 基本信息 项目整体合计9.8万平米，均为商场式商铺、商办楼 功能分区 功能区： 首层沿街规划为品牌专营店，局部四层为品牌展示中心，局部五层以上为办公、写字楼 产品情况 产品形式：商场式商铺 面积分割：25~46平米 得房率：55% 租售方式 2006年6月及11月分两次对外开盘销售 工程进度 全部完工，已投入使用 专业市场案例介绍及分析/综合类专业市场 第九十页，共一百三十五页。 * 客户情况 客户区域特征：浙江温州客户较多 客户购买用途：投资、自用兼有 营销企划 户外广告 单页 地址：嘉定曹安路1883号 案例：曹安国际商城 专业市场案例介绍及分析/综合类专业市场 第九十一页，共一百三十五页。 * 家居、建材类专业市场 专业市场案例介绍及分析/家居、建材类专业市场 第九十二页，共一百三十五页。 地址：青浦北青公路6289号 案例：上海国际建材家居品牌中心 开发单位 项目定位 发展商：上海意邦置业有限公司 功能定位：集展示、销售、采购、办公、仓储、物流、文化信息交流等功能于一体； 市场定位：全球建材装饰采购基地、国际品牌建材营销总部和体验式建材旗舰店