国美电器人才梯队管理建设方案.pptVIP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建立培养档案 进行个性测评 责任人 高管管理部 大区、分部人资 导师 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 被培养人员本人 （对所辅导的对象） 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 双月度 沟通 辅导员 （由HR人员担任） 季度 沟通 季度 沟通 季度 沟通 季度 沟通 培训中心 被培养人员本人 辅导员 （由HR人员担任） 各类培训课程的实施 一门专业课程 的开发 一到两次培训课程的讲授 日常沟通、培养档案的记录和更新/轮岗或兼职的协调安排 培养效果 评估 以一年为一个培养周期，从第1个月到第12个月的培养安排如下： 梯队人才的跟踪培养 第三十页，共四十四页。 梯队人才的培养效果评估 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 由高管管理部和绩效管理部主导，各级人资体系配合实施 时间节点 责任部门 以一年为一个培养周期，一个培养周期结束后，对所有培养对象进行盘点和综合评估 结合次年的人才盘点工作，以培养档案为基础，以访谈等形式为辅进行综合评估 评估方式 第三十一页，共四十四页。 国美电器人才梯队建设简介 国美电器人力资源中心 2011年7月 第一页，共四十四页。 目录 国美2011 一 认识国美 国美人才梯队建设的整体思路 国美人才梯队建设的具体操作办法 二 三 第二页，共四十四页。 一 认识国美 数字中的国美 国美的使命 国美的愿景 国美的象征 国美的人才理念 第三页，共四十四页。 24 数字中的国美 从1987年成立，至今已有24年历史 第四页，共四十四页。 49 全国有49家分公司 （包括香港和澳门在内）， 只有西藏、宁夏和台湾还没有覆盖。 数字中的国美 第五页，共四十四页。 300 网络覆盖城市和地区 数字中的国美 第六页，共四十四页。 1300 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 821 1300 428 156 2004 2005 2006 2008 全国门店数量1300家 数字中的国美 第七页，共四十四页。 20万 员工数量达20万人 数字中的国美 第八页，共四十四页。 490亿 睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。 数字中的国美 第九页，共四十四页。 1023.5亿 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 30.2 61.5 109 178 238.8 498.4 869.3 1023.5亿元 2000 2001 2002 2003 2006 2005 2004 2007 2007年国美以1023.5亿元的销售额再次荣登中国连锁百强榜首, 成为有统计以来国内首个销售额破千亿的连锁企业。 数字中的国美 第十页，共四十四页。 “2008亚太五百大零售企业前十强-金奖”、“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”两项大奖。 “2008最受赞赏的中国公司” 排行榜,公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并在中国零售行业榜单中摘得第一殊荣，成为最受赞赏的中国家电零售企业。 福布斯2008亚洲500强企业 商业周刊2008亚洲50强企业 第十一页，共四十四页。 国美使命 成就品质生活 第十二页，共四十四页。 国美愿景 成为 备受尊重的 世界家电零售行业第一 第十三页，共四十四页。 国美象征 坚忍不拔，不畏险阻； 目光敏锐，行动迅猛； 高瞻远瞩，志向远大； 渴望创新，勇于变革。 第十四页，共四十四页。 国美的人才理念 品德为先、文化认同 选贤用能、公平竞争 业绩导向、奖惩分明 团结协作、共同成长 第十五页，共四十四页。 二 国美人才梯队建设的整体思路 人才梯队的培养目标 梯队建设的整体框架 梯队人员的职业发展路径 梯队人才库的管理与更新 第十六页，共四十四页。 梯队人员的职业发展五级双通道 管理通道 专业通道 领导者 管理者 监督者 资深专家 专 家 骨 干 有经验者 初做者 5级 4级 3级 2级 1级 第十七页，共四十四页。 人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施 自我学习 培养计划 人才盘点 沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 在职指导 职责扩大 项目参与 培训 轮岗 持续不断 晋升发展 每年一次 人才选拔 沟通反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。 晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩