建设高绩效组织及培养高绩效人员解决方案.pptVIP

荣获 “中国最佳人力资源咨询顾问公司”奖(2004) 获得“中国最佳人力资源咨询顾问公司”奖提名(2003 2004) - 《中国人才》杂志 及 CCH 亚洲 睿特管理顾问（北京）有限公司 建设高绩效组织及 培养高绩效人员解决方案 第一页，共十五页。 我们的愿景及使命 战略目标及核心业务 使命 我们致力于和我们的客户建立长期的合作关系，确定和明确客户业务发展中面临的人力资源问题，应用我们超越文化的、敏锐的洞察力和理解力来实施全面的和相关的解决方案。 愿景 成为可信任的，拥有成功实战经验的，拥有成熟的人力资源管理解决方案的服务提供者 第二页，共十五页。 拥有独创，灵活的订制型人力资源解决方案及服务，并因此荣获2004年度“中国最佳人力资源咨询顾问公司” 拥有强大的全球战略合作伙伴，可以根据客户需求提供整合高级人才招募 (MRI Worldwide), 测评服务 (Caliper) 及培训开发 (360 Solutions)等等的综合解决方案 拥有一系列为各种类型客户提供建设高绩效组织及培养高绩效人员的成功经验 拥有广泛的管理，培训，咨询以及人力资源管理经验 拥有成功的业务解决方案及灵活的计费方式比保证客户的最大投资收益率 为什么选择睿特管理顾问公司 (鉴于与某些客户签订了保密协议，我们不能将所有客户在此一一列举) 第三页，共十五页。 提高企业绩效并取得成功的核心因素是“人” - 您的员工. 我们提供与您的组织、您的员工和组织行为紧密相连的战略人力资源业务解决方案以最大化您企业的总体绩效。 睿特管理顾问公司 提供以员工绩效最大化为中心的全方位人力资源业务解决方案及服务: 组织测评 人员甄选管理 绩效管理 团队建设 人才保持 技能开发培训 我们的解决方案 第四页，共十五页。 组织测评 睿特管理顾问公司可以帮助您展望未来: 业务测评 通过对目前绩效的全面测评指出您的组织所具的优势，弱势以及可进一步提高的契机 组织战略 通过对您的组织所面临的挑战和机遇的分析，就如何从竞争对手中脱颖而出并为您的客户增值做出更清楚的抉择 人力资源管理 考量如何将您的组织战略与招聘，培训开发，薪资福利以及提供员工一个积极的工作环境等计划或行为挂钩 第五页，共十五页。 人员甄选管理 睿特管理顾问公司可以帮助您作到最佳岗位匹配: 用职位定义和能力模型 来理解胜任特定岗位的关键因素 用深度测评 来衡量某个个体的优势，动机，有待提高以及值得关注之处 用人员初筛程序 来加速面试过程，同时保证最佳候选人都会获得面试 用重新设计的甄选系统 和方法来确保贯穿面试过程的一致性 用集中式甄选培训 帮助团队及主管提高甄选程序的可靠性与一致性 用高级管理人才招募 来发现最合适人才 第六页，共十五页。 绩效管理 睿特管理顾问公司可以帮助您将团队与个人绩效和公司业绩紧密相连: 聚焦业务目标与期望 是取得业绩的基础 建立有效的绩效衡量与监督系统 来确保业绩的健康发展 建立绩效跟踪与记录系统 来帮助得到个人与群体绩效的信息，以此来增强业绩达标能力 建立绩效反馈系统 来保证个人，团队及整个组织的透明度 作为绩效管理程序之一，提供岗位辅导与培训 给主管与员工 第七页，共十五页。 团队建设 睿特管理顾问公司可以帮助您建设并发展你的团队从而达到业绩最大化: 利用一系列 测评来更好的了解个人特质，态度以及目前的问题 是确保团队高效合作的要素之一 进行团队动态分析 并就如何提高团队效率提出建议与制订计划 制订并推行团队目标的记录与跟踪程序 制订团队培训与发展计划 来解决个人技能的差距 第八页，共十五页。 人才保持 睿特管理顾问公司可以帮助您理解并将人才流失的根本原因最小化: 进行 人才保持预警分析 并确定贵公司“最具风险”离职员工人选 记录结果并就发展人才保持战术与策略提出可行性解决方案 从而提高人才保持率 第九页，共十五页。 技能开发与培训 发展领导力 领导技能? 研习班: 高绩效领导 技巧 (系列) 管理技能? 研习班: 基础管理技 巧 (系列) 高绩效指导原则 (系列) 如何成为一个高效的领导者 以信任为基础的领导方式 通过变革实现领导 作为一名主管，如何发现优秀人才 娱工作于乐 员工指导 辅导你的团队 21st 世纪招聘 高效授权的技巧 成功管理问题员工 行之有效的绩效评估 (s) – indicates module training series 第十页，共十五页。 技能开发与培训 团队建设与开发 建立高绩效团队的技巧 (系列) 高绩效团队的开发 (系列) 处理冲突的技巧 创造性思维与你 建立战无不胜的团队 以客户为导向 如何提供与接受反馈 销售培训 合作销售的原则: 掌握销售流程 (系列