移动端项目管理与工程优化.docxVIP

移动端的工程管理、工程管理、产品质量，需要大家一起来完善与努力一、产品规划 需求规划需求规划前需提前考虑一些前置条件 是否本周期里需要上线的功能技术可行性如何，是否有依赖（基础服务的依赖，后端接口的依赖） 希望解决什么问题，预期数据如何国际化差异、国际化文案 数据埋点需求规划时需同时考虑移动端的特性或兼容，需关注落地的形态 需求建议提前规划并完成评审（产品评审、技术可行性评审、设计评审），每周 排期时尽量是一个可直接进入开发的阶段关注移动端发版时间 请关注Lark版本日历、Docs app版本日历发版前一周封板，即下周发版，本周封版（封版指只允许阻碍发版的bug fix及其他阻碍发版的问题，如权限、性能、安全等，不允许新增特性） 关注各个版本的走查，每个版本需要根据用例进行2-3次的基础走查需求收集 每周三前收集本阶段产品需求，产品可将所有已经完成评审的需求在JIRA上移动到「客户端待排期」里。 周四下午2点，产品及技术。wner对「客户端待排期」的需求单进行优先级评 定，但不进行版本排期提供的需求要求已通过产品讨论会议评审 提供的需求尽量已完成视觉设计并通过评审，假设尚未完成设计，需让设计 师输出完成时间关注需求细节 需求尽量列出流程图，方便技术同学快速了解需求概况基于流程图输出完整的交互设计（方便设计师知道要做多少个图），并提 前完成视觉评审 关注国际化文案、外部case、离线