销售部绩效管理考核制度.docxVIP

销售部绩效考核管理制度 (试 行） 一、总则 为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本制度。 二、考核范围 本制度适用于销售部全体员工。三、考核原则 1、公平、公正、公开的原则。 2、考核结束后进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。 3、销售部部长负责对本部门下属管理人员及直接员工进行考核并辅导，各驻外机构、区域（网点）负责人对其所属员工进行考核并辅导.使被考核人员按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得确定工资、奖金、业绩提成等的依据。 3、获得晋升,调岗的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据. 5、员工降