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* 人力资源管理理论 李蕾 管理学博士 中央党校经济学部 《人力资源管理研究》第二讲 * 第一页，共二十三页。 本讲核心内容 人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论 第二页，共二十三页。 第一部分 人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论 第三页，共二十三页。 对人性的认识 经济人 社会人 复杂人 文化人 自我实现人 认识逐渐深化 第四页，共二十三页。 不同人性假设对应的管理办法 经济人 物质利益刺激 社会人 情感管理 复杂人 权变管理 文化人 文化管理 自我实现人 职业生涯管理 第五页，共二十三页。 对现阶段人性的认识 “经济人”是基础 “自我实现人”是发展方向 人性是复杂的 第六页，共二十三页。 第二部分 人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论 第七页，共二十三页。 需要的定义 需要是人在缺乏某种东西时的主观状态 根据人的需要进行管理是最好的管理 第八页，共二十三页。 马斯洛需要层次理论 自我实现 尊重需要 社交需要 安全实现 生理需要 第九页，共二十三页。 需要的特点 多样性 层次性 递进性 同一个满足物可以满足不同需要 第十页，共二十三页。 通过满足需要进行管理 工资 福利 工作机会 培训 晋升 …… 管理工具箱 工资 福利 工作机会 培训 晋升 …… 不同需要 满 足 第十一页，共二十三页。 第三部分 人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论 第十二页，共二十三页。 激励 心理学概念，一种激发人们的动机的心理过程。 通过激励，可以激发人内在的力量，从而推动人的行为朝向预期目标 第十三页，共二十三页。 激励过程模型 需要 动机 行为 目标 第十四页，共二十三页。 激励理论（1）双因素理论 管理中提供的刺激物分为两类：保健因素和激励因素 保健因素不产生激励作用 激励因素才产生激励作用 第十五页，共二十三页。 激励理论（2）公平理论 公平感产生激励作用 自己的所得 自己的付出 别人的所得 别人的付出 第十六页，共二十三页。 第四部分 人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论 第十七页，共二十三页。 *
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