护理发明小启示.docxVIP

护理创造小启示 .物质激励 利用材料的手段使受激励者获得物质满足，以进一步激发他们的积极性，主动性与创造 性。 物质激励的形式主要有奖金，奖品和福利。 护理管理者运用物质激励时，应该注意物质激励标准应该和相应制度相结合，物质激励 一定要公平，不能有“平均主义”倾向。 .晋升激励 提升至更高层次和重要职位对个人和组织都是非常有意义的。 下属有晋升机会并被组织成认他们的工作能力和工作表现，同时又是他们自我价值的一 种表现，是个人事业取得成功的象征。 所以升职能给人更多的工作热情与自信。 护理管理者采取晋升激励时，应注意到晋升有可能导致护士之间出现不良竞争，从而给 团队合作带来负面影响。 .竞争激励 心理科学实验证明，竞争能提高一个人的创造力，甚至可以提高创造力。 人人有上进心那、不甘落后、竞争就是激发员工向上的有效途径和最好方法。 护理管理者应将良性竞争机制引入下属管理，使每一个护士具有竞争理念，能够投身竞 争。 ,培训激励 下属开展和能力提升，是一个组织不可推卸的使命。 管理者应该学会利用训练来帮助部属开展，尤其是对于渴望自己开展和能力增强的部属 来说，训练将是有效的激励手段。 护理管理者采用允许护士出席学术会议，进行继续教育培训，到国内，外参观考察等多 种培训激励手段来实现激励。 .授权激励 授权是非常有效的激励方式。 通常情况下，人们会产生进取心和成就感，并通过授权使下属觉得他们