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基于风险控制的连锁企业内控体系构建 [摘要]风险作为连锁企业运营发展过程中无法避免的因素，基于风险控制环境下企业内部控制体系构建，能够实现风险的防范和控制，将管理作用全面发挥，引导企业管理人员科学制定发展决策，实现连锁企业长效发展。基于此，文章通过对基于风险控制的连锁企业内控意义的阐述，意识到风险控制和内部管理在企业发展中起到的作用，并结合基于风险控制下连锁企业内控体系构建中存在的问题，提出对应的对策，希望在提升连锁企业整体管理水平的同时，给企业发展奠定良好基础。 [关键词]风险控制;连锁企业;内控体系 [doi]1013939/jcnkizgsc201928091 在新形势背景下，企业之间的竞争压力不断增加，做好企业风险管理工作，不但能够保证企业运营安全，同时还能实现企业运营水平的提升，对企业运营发展有着重要意义。针对连锁企业而言，旗下设有诸多门店，如果在企业运营管理过程中没有做好全局风险管理工作，必将会给企业今后发展带来影响。因此，企业在运营发展过程中，需要给予风险管理高度关注，结合实际情况，科学构建内部控制体系，并把风险控制理念融合其中，加强内控风险管理，减少风险出现，给企业运营提供安全环境，从而推动连锁企业健康發展。 1基于风险掌控的连锁企业内控的意义 针对任何企业而言，在运营发展过程中，受到外在因素的影响，导致风险问题频频出现，连锁企业也不例外。通常情况下，风险往往以客观形势出现，连锁企业管理工作人员需要给予风险控制高度关注，结合实际情况，构建把风险控制当作核心的内部控制体系，规范工作流程，提高风险防控的能力。通过建设完善的内部控制体系，能够便于企业结合自身实际运营状况，调节工作模式和方案，引导运营活动的有序进行[1]。并且，在完善内部控制体系的作用下，能够促进企业内部活动和管理目标的充分结合，引导企业各项运营活动的有序进行，促进运营目标快速实现。基于风险控制下的内部控制体系，便于风险识别，引导企业正确分析市场发展状况，结合企业运营信息，对其进行预测，科学制订发展方案，让连锁企业朝着理想的方向发展。 2基于风险掌控下连锁企业内控体系构筑中存有的问题 （1）风险管理意识薄弱。在社会经济全面发展的环境下，连锁企业为了实现快速发展，不断扩充自身运营规模，旗下门店数量不断增加，因此企业整体管理工作有效开展增添了难度。由于连锁企业旗下设有的门店分布在各个地区，要想实现统一管理，需要结合实际情况，在内部设立专业的管理部门，定期对门店情况进行管理，一旦管理工作落实不到位，必将会引发风险出现。从当前情况来说，部分连锁企业管理工作人员把重心放在运营销售方面，忽略风险管理，风险管理意识比较薄弱，在开展内部控制管理工作时，没有从风险控制角度入手，内部控制工作过于片面，影响管理目标顺利实现，给运营风险出现提供了条件。 （2）管理体系不健全。必须想要提高连锁企业管理水平，企业须要科学构筑管理机制。但是，当前大部分连锁企业在构筑管理体系过程中，没预设和管理体系二者取悦的管理职责，企业没制订对各项规章体系继续执行情况的监管机制，引致企业各个规章体系如同摆放，轻微激起了企业职工工作积极性。内部审计工作做为企业关键的监管职能，特别是在财务管理等方面充分发挥着关键意义，通过内部审计工作，能对财务工作情况展开监管，鼓励财务风险管理顺利进行，增加财务风险发生[2]。但是，现阶段我国大部分连锁企业均没预设单一制的内部审计工作部门，或者仅设置内部审计工作岗位，审计工作工作人员专业水平尚待提高，无法同时实现对企业运营情况的监管，从而激化了企业风险的发生。 （3）企业监管不深入。要想保证连锁企业风险管理工作的规范性，除了需要培养大量的管理人才以外，还要结合风险管理流程，科学设定监管体系。但是，一些连锁企业为了减少资金投放，没有在企业内部设定监管部门，使得统计人员及管理人员工作态度比较闲散，导致设定的运营数据不精准。此外，即便部分连锁企业在内部设定了监管体系，但是管理工作人员没有给予高度关注，往往重视企业经济效益获取情况，使得内部控制监管执行力度不强，部分管理人员甚至身兼多职，在这种情况下，加剧了管理人员工作强度，还会造成管理工作的混乱，引发更多的风险。 3基于风险掌控的连锁企业内控体系构筑对策 （1）提升风险管理意识。不管是针对决策工作人员而言，还是其他管理工作来说，都需要具备良好的风险管理意识，风险控制将会给连锁企业今后运营和发展带来直接影响，并且也是引导企业稳定发展的重要因素。首先，全面提高企业管理团队综合水平和素养，定期举办专业知识培训工作，加强对风险控制知识宣传，发放对应的手册，全面开展知识讲座工作，让企业所有职工了解风险控制知识，提高风险防控意识，从基础落实，