如何避免自己忙死，员工闲死？.docxVIP

如何防止自己忙死，员工闲死? 猴子管理法那么的目的在于帮助经理人确 定由适当人选在适当的时间，用正确的 方法做正确的事。 （图片很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办 公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天 的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？ ” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属 员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻 底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因 此耽误了不少时间。 01 责任是一只猴子 这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成 的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处 理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不 够用。 威廉姆翁肯提出的猴子管理法那么，目的在于帮 助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正 确的方法做正确的事。当然，这个法那么只能运 用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴 子，就狠心把他杀了吧！ 猴子管理法那么的目的在于帮助经理人确定由适 当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的 事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴 子，你也有足够的时间去做规划、协调、创新 等重要工作。 （图片02 “猴子』问题 你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你， 你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事 都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉 自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的 管理是不是出了什么问题呢？ 有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不 期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问 题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子， 接下来他如此这般将问题汇报了一番。 尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切 地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听 着慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你 的肩膀上。 你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后， 你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听 听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？ ” “老板，我就是因为想不出方法，才不得不向 你求援的呀。” “不会吧，你一定能找到更好的方法。“你看了 看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天 下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来 我们一起讨论。”告别前，你没有忘记补充一 句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗？实 在想不出，找几个伙伴来一次，头脑风暴，明 天我等你们的答案。”“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续 留在此下属的肩膀上。 第二天，下属如约前来。从脸上表情看得出， 他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我 们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道 哪一个更好，现在就是请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着 帮他作出决定。不然，他以后对你会有依赖， 或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这 不能怪我，我都是按照你的意见去办的。” （图片 03 关于作决定，记住以下准那么： A该下属做决定的事，一定要让他们自己学着 做决定。做决定意味着为自己的决定负责任。 不想做决定，常常是潜意识里他不想承当责 任。 A下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般 有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别 人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代 替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成 就感，这样的上司以及他所带着的团队难以胜 任复杂的任务。 A让下属自己想方法，做决定，就是训练下属 独立思考问题的能力和勇于承当责任的行事风 格。 对话还在继续。你兴奋地说：“太棒了，这么 多好方案。你认为，相比拟而言哪一个方案更 好？ ” “我觉得A方案更好一些。” “这确实是一个不错的方案，不过你有没有考 虑过万一出现这种情况，该怎么办？ ” “噢，有道理，看来用E方案更好。” “这方案真的也很好，可是，你有没有想 过……” “我明白，应该选择B方案。”“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的 意见去办吧。” 凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方 案，你不直接告诉他的目的是想此又多赢得一 次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过 程，训练的“慢”是为了将来更快。 你这样做的好处不言而喻： A打断下属负面的“依赖”神经链。 A训练了下属分析问题、全面思考问题的能 力。 A让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居 然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的 下属能越来越胜任更重要的任务。 A激发下属的行动力。 ＞你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多 的精力去照看自己的“猴子”。 （图片04 猴子管理法那么的启示 一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”； 三、组织中，每一个人都应明白自己应该照看 哪些“猴子”以及如何照看好它们；四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照 顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门 的同事，