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包装材料库存占地超大分析 2006.11 第一页，共十三页。 分析过程 按管理者分析问题的方法 究明原因 设立目标 制定方案 实施计划 实 施 讨论结果 问题的设定 发现问题 确定问题 分析原因 防止再犯 总结 总 结 担当者的工作方法 管理者的工作方法 第二页，共十三页。 发现问题 在库包装材料过多，占去车间3楼近1/3面积 在工厂面积不大的通达公司，仅包装材料占地就达到主厂房面积的近900平米， 在大家都认为没有太多地方的情况下，这种现象存在，让人觉得困惑。 从事该工作的丰富经验 不满足现状的上进心 不要被惯例、固定观念所束缚，能够看到事物的本质（外行、第三者的眼光） 时常抱有疑问，养成观察现状查询问题的习惯 对什么都感兴趣的好奇心 包材占地一般占工厂面积3％以下 包装物零库存可能实现吗？ 大家都认为应该的东西往往存在改善的空间 这么多的库存是正确的吗？ 我要追究这件事的根源 第三页，共十三页。 确定问题 确定问题 有什么问题吗？ 发生问题的对象（人、物、事）？ 何时、在哪里出现问题？ 问题严重与否？ 问题有无扩大的倾向？ 占用过多空间，造成浪费 客户原因？内部哪个部门的原因？ 问题很严重 高峰期需要的包材更多，如何处理？ 第四页，共十三页。 查明原因 查明原因 现场第一 证据第一(人 , 物) 对现象充分的联想力 现场占去