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什么才是好领导？做好3管+5带+7抓一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带 人，店长的工作才轻松。 美国著名军事家克里奇有-?句名言：没有不好的组织，只有不好的领 导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够 掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。 什么才是好领导？吴起在《吴子?励士》中说：“夫发号布令而人乐 闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者，人主之所恃 也。”想做一个让员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和 七抓： 三管 一，管自己1.德鲁克说：“领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以 身作则。管好自己，才能带好团队。 2.管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情 绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。 二，管权力领导者不能凭权力树威。正如艾森豪威尔所言：’你不能靠拍人家头 而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。” 权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠 诚，获得信任，争取尊敬。 三，管文化。 任正非说“管理的本质-?直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核 心竞争力，只有企业文化。”企业领导者的任务不是管人，而是管文 化。 马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行 的。二，人才培养基地建设和文化建设。三，公益事业。 五带 一，带素养管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自 身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。 什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各 个方面。素养的核心就是是非观、价值观。 二，带野心有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要 出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！ 经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和 野心，并朝目标勇往直前。一管理学家G?雷蒙德三，带气场 松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知 道了一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂 扬。 打造团队气场的六个方法：一，个人魅力。二，果断决策。三，营造 危机。四，恩威并施。五，树立榜样。六，清除劣马。 四，带人心要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必 须走进员工的心。 带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好 不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。 五，带责任领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。——德鲁 克 有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一 项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。 七抓 一，抓观念曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行 为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。 观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精 神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁 的队伍。二，抓激励 激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管 齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。 杰克?韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡 献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”三，抓环境 管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作， 才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。 在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关 系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖 力。 四，抓沟通松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话， 要发扬这种风气。 一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领 导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。 五，抓培训培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助 说：“培训很贵，但不培训更贵。 培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入 职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。 六，抓用人用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分 精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1 + 12° 价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。 但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的 价值观，这就是任人唯“亲七，抓执行 如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?一山姆?沃尔 顿郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的 IBMo他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竟争对 手更快、更有效地去做正确的事。