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* 8.1 总体计划概述 8.2 总体计划的编制方法 8.3 关于总体计划的讨论 第八章 总体生产计划 第一页，共三十六页。 总体计划概述 总体计划及其在计划体系中的地位 总体计划的特点 总体计划的基本思路 第二页，共三十六页。 企业生产计划体系 公司长期计划 ·工艺流程计划 生产能力计划 ·总体计划(分配到月) ·主生产计划(分配到周) ·生产作业计划(分配到日，到 每台设备、每个人) 中期计划 (资源利用) 短期计划 (制造计划) 长期计划(战略计划) 第三页，共三十六页。 什么是总体生产计划 总体生产计划是企业生产活动的前期工作，属于企业级的中期生产计划，内容包括总产量计划和进度计划，计划周期一般为一年（分配到月）。一般用于生产任务饱满的企业，目的是合理利用企业的生产资源。 总体计划的两个基本问题： 如何选择产品的品种和数量； 如何利用相对固定的生产能力来满足变化的市场需求。 第四页，共三十六页。 品种是抽象的 以代表产品或抽象产品为对象进行预测 数量是预测的 根据部分订单和市场预测信息作总量安排 进度是粗略的 根据总产量作进度、人力、库存等安排 总体计划的特点 第五页，共三十六页。 总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和进度，争取以最小的成本来满足市场的需求。 总体计划 竞争者行为 协作生产能力 当前生产能力