商业模式成功案例.pptVIP

招商策略评价 该项目定位为中高档消费场所，因为在吸引品牌入住时首先吸引苏州本土知名的高档品牌（如泰华商场）。考虑到今后项目的统一管理和定位，因此招商采用只租不售的方式，由业主申报经营项目和品牌及选中位置，最终由广场经营集团确定店面的租金，而且招商引入弱化竞争方式，例如，目前已经有味千拉面入驻广场，将不再对其他面类餐饮商家招商。 绿宝广场经常举办大型的活动，以吸引目标客群的关注。这在商业项目早期的运营中是非常必要的，能够起到迅速聚集人气，提高商业氛围的作用。 结合信息化与网络化构建起来的网络展示平台，也是它有针对性对年轻客层定向推广的有效手段。 第三十一页，共四十六页。 华润置地首个都市综合体产品，位于深圳市罗湖金融商务中心区（CBD），占地面积近10万平方米，由城市主干道深南大道、滨河大道及宝安南路围合而成，是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性“都市综合体” 华润万象城：深圳都市文化品位且富有个性的 主题购物中心 商业项目--华润万象城 第三十二页，共四十六页。 华润万象城建筑面积：18.8万平米 商业定位：完整及协同的体验，包括 购物、休闲、餐饮及娱乐 开发理念：全新的建筑形态、全新的 消费环境、全新的业态组合 商业形态：4家主力店+店中店 主力店采取错位经营方式走时尚路线，推特色商品， 建设