打造企业的文化力讲义.pptVIP

文化力检测模型：诊断和变革你的组织文化 灵敏性 稳定性 注重内部整合 关注外部动态 第二十七页，共三十九页。 组织文化与管理技能的匹配 既然不同的组织具有不同的文化类型，那么它们各自对于管理技能的需求也必然有所不同。 对于强调创造力的歌手文化而言，那些高度制度化的设计便显得很是繁文缛节。 对于强调控制力的宫殿文化而言，如果缺少那些制度化的设计，整个组织就会秩序大乱。 也就是说，组织文化和管理技能之间需要很好的匹配性。 凡是适用于你的组织文化的管理技能，就是有效的管理技能。 第二十八页，共三十九页。 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 如何打造企业的文化力 讲师 成君忆 物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣！ 从历史看管理? 第一页，共三十九页。 成君忆 1992年开始从业于管理咨询。被看作是中国管理学界的文学派和文化学派。 代表作包括： 2003年《水煮三国》 2004年《孙悟空是个好员工》 2005年《渔夫与管理学》 2006年《像园丁那样管理》 2007年《管理三国志》 2008年《爱情经济学》 2009年《千里走三国》 2009年《洗澡—危机时代的企业变革》 2010年《带好你的