IT战略规划方法介绍.pptVIP

没有信息化规划 有信息化规划 信息孤岛林立，信息共享困难 信息化重复投资 维护费用高、收益低、风险大 更换频率高，投资回报率低 系统无法适应业务的快速变化 信息化建设无章可循 信息化应用失败 信息化规划的意义 企业战略与信息化战略相匹配 优化管理流程，提升管理水平 降低信息化风险，保障投资 制定企业信息化行动纲领 明晰企业信息化的真正需求 统一信息化理念 明确IT职责与分工 第二十一页，共六十五页。 为什么做？ 谁做？ 第二十二页，共六十五页。 优势 劣势 企业自己进行信息化规划 熟悉企业的实际情况 调整比较容易 相对较低的人员成本 对信息化知识的了解 企业中的人际关系的处理 很难站在企业战略的角度 具有较高的风险 第二十三页，共六十五页。 优势 劣势 软件供应商进行信息化规划 熟悉自身的产品 具有很强的主动性 对信息化的知识有一定的认识 对企业不熟悉 为订单而进行规划，规避了相应的关键问题 信息化知识片面 第二十四页，共六十五页。 优势 劣势 大专院校进行信息化规划 对信息化理论知识的理解很深且全面 分析问题比较客观 对企业不熟悉 缺乏对实际产品的认识和了解 可持续性较差 人员不能很好保证 第二十五页，共六十五页。 第三方咨询进行信息化规划 优势 劣势 理念理解很深且全面 熟悉行业信息化状况 了解主流的信息化产品 具有很强的主动性 分析问题比较客观 “外来的和尚好念经” 对企业不熟悉 企业的信息化规划应该是以企业为核心，第三方咨询来推动！ 第二十六页，共六十五页。 为什么做？ 谁做？ 如何做？ 第二十七页，共六十五页。 战略与现状分析 第二十八页，共六十五页。 业务流程建模与优化 第二十九页，共六十五页。 业务流程建模与优化 第三十页，共六十五页。 业务流程建模与优化 第三十一页，共六十五页。 业务流程建模与优化 第三十二页，共六十五页。 企业地图 流程区域图 主流程模型 流程模型 采购计划 采购需求分析 创建采购需求 采购管理 业务流程建模与优化 第三十三页，共六十五页。 业务流程建模与优化 第三十四页，共六十五页。 业务流程建模与优化 第三十五页，共六十五页。 业务流程建模与优化-流程的端到端 销售 采购 生产 按订单交付 第三十六页，共六十五页。 业务流程建模与优化——细化流程 成果：《 XX集团信息化规划流程报告》 第三十七页，共六十五页。 输出： 《企业信息化需求分析报告》 是信息化规划报告中系统功能的直接依据 需求分析 第三十八页，共六十五页。 整体规划 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 第三十九页，共六十五页。 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 第四十页，共六十五页。 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 第四十一页，共六十五页。 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 第四十二页，共六十五页。 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 第四十三页，共六十五页。 IT基础架构设计； IT运维体系设计； 信息安全体系设计； 整体规划 第四十四页，共六十五页。 为什么做？ 谁做？ 如何做？ 成功关键 第四十五页，共六十五页。 企业高层领导的重视 企业管理部门的参与 双方的真诚协作与沟通，组成一个项目组 务实的态度 企业的组织工作与配合 咨询公司的专业与全面 充分结合企业的个性 三年一规划，一年一滚动 信息化规划成功的关键 第四十六页，共六十五页。 信息化监理 信息化培训 信息化评估 信息化规划 信息化选型 e-works信息化相关服务 第四十七页，共六十五页。 企业IT战略规划方法 第一页，共六十五页。 1. 企业信息化应用趋势 目 录 2信息化规划方法介绍 第二页，共六十五页。 企业竞争格局的变化 第三页，共六十五页。 制造企业发展趋势 第四页，共六十五页。 到2015年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化合管理现代化水平大幅度提升。 ——《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》 工信部联信（2011）160号 两化融合成为必然趋势 第五页，共六十五页。 如果说，工作母机、重大设备和生产线等等是工业能力的硬装备，那么，管理模式、软件、信息、标准和网络等就是新型工业能力的软装备。硬装备与软装备的集成产物就是提升工业能力的新型工业装备。 进一步说，如果硬装备是为新型工业提供硬能力的“躯