研发部绩效考核方案.docxVIP

编号 编 号 版 本 A/0 页 码 2 编 写 李月香 审 批 生效日期 深圳市嘉华利电子有限公司 研发部绩效考核方案 1．0 考核目的 技术创新是企业是激励的技术在社会竞争中赖以生存和进展的命脉.研发人员工作的是企业技术创新的主体,他们的研发工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开产与产品改进工作的管理,加快公司技术积累,加快产品研发速度，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师人员的工作效率，提升研发人员的及工作乐观性,特设定此绩效考核方案。 2．0 考核原则 公平、公正原则；长久激励与及时激励相结合原则 薪资结构 工资构成=月度考核绩效奖金+项目研发绩效奖金 3。1.1 项目绩效奖金：为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及竞争力，公司为年度规划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参加项目奖金分配。 3。1.2 月度绩效奖金=月度考核分数*0。3*销售额*个人绩效分配系数. 4。0 考核方式 依据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核为主。对公司每月规划新项目进行考核并发放项目奖金。详细操作方案如下： 为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。4.1。2 由项目研发部门拟定项目规划书，内容包括项目研发进程规划、项目达成目标规划、项目研发经费预算等内容。