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研发项目流程 （辩论稿） 一、 编制说明 目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从经过上保障研发项目保质、保量按期完成； 合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目经过及项目成果， 对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 研发项目划分原则 原则上每个项目的规划周期不超过 6 周，人员不超过 7 人、格外情况下不超过 10 人（指详细进行开发工作的人员，不包含经过管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。 组织结构及职责分解 本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下： 经理办公会 经理办公会在本流程中的职责为： 立项审批：对是否立项进行决策 验收审核：对项目成果是否予以验收进行决策 项目管理办公室（简称PMO） PMO 成员：张某某、李某某、王某某、陈某某； PMO 管理员：刘某某。 项目管理办公室的主要职责是：负责研发项目的经过监管、研发项目团队及其研发成果的考核评价。详细包括以下工作 制定并持续优化本流程； 监督本流程的实施； 进行任务书审核和立项评分； 在项目实施经过中进行项目监管； 组织项目变更控制委员会（CCB）进行项目变更评审，每个项目的CCB 由 PMO 成员、研发部经理、项目需求提出者、项目产品管理人员、项目经过管理人员组成； 组织项目考核组进行项目考核，项目考核组由PMO 成员