晶报绩效考核方案.pptVIP

一、职能部门考核 二、职能部门负责人考核 三、职能部门员工考核 1.职能部门员工考核的核心思想 2.职能部门员工考核计分表 3.职能部门员工考核结果的使用 第二部分 职能系统考核 * 第六十页，共九十三页。 1.职能部门员工考核的核心思想 职能部门员工考核与职能部门考核类似，很难进行完全数量化的考核。 职能部门员工考核也采用“常态基础上加减分”的方法——以100分为基础，根据《职能部门员工考核计分表》，确定其最终考核得分。职能部门员工考核得分不得超过120分，下不保底。 职能部门员工考核主要以“部门负责人评价”的方式进行，其他相关部门可以提供意见和信息。需要说明的是，每一项加减分都应有详细的说明，一方面增加考核的信度，另一方面有利于被考核人改进工作。 职能部门员工实行月度考核。 职能部门员工考核得分主要与其个人的奖金挂钩。 * 第六十一页，共九十三页。 2. 职能部门员工考核计分表 很好 ＋10 较好 ＋5 正常 ＋0 较差 －5 很差 －10 工作数量 工作量较大经常超负荷工作 工作量较大偶尔超负荷工作 工作量正常 工作量较少不够饱满 工作量明显较少 岗位核心工作完成情况 完全符合要求 且有超常表现 完全符合要求 基本符合需要 偶有差错 有待完善 有明显空白或差错 工作计划完成情况 —— 全部完成 且有超常表现 基本完成 少量未完成不影响大局 有未完成 影响整体工作 领导