如何打造支高效的团队.pptVIP

IE 如何打造一支高效房地产团队 第一页，共二十九页。 一、团队的定义 什么是团队？ 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 第二页，共二十九页。 团体？ 群体？ 群 体 群 体 团 队 团 队 第三页，共二十九页。 二、高效率团队的构成要素 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。  在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？ 第四页，共二十九页。 二、团队的构成要素 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。 第五页，共二十九页。 如何打造一支 高效的团队？ 第六页，共二十九页。 第一章 提高团队目标管理能力 一、团队目标要清晰 一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。 千亿正邦、百年正邦 第七页，共二十九页。 具体 —— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 可实现 —— ATTAINABLE 相关性 —— RELEVANT 时效 —— TIME-BASED 目标管理的五大特点 第八页，共二十九页。 哈佛目标管理研究结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标 60%有较模糊的目标 27%的人无目标 第九页，共二十九页。 第二章 提高团队执行能力 一、什么是执行力 首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。 执行力就是完成任务的能力，没有执行力，就没有竞争力。 没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。 执行力，已经成为衡量团队竞争力的重要因素，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。 没有行动，一切皆空谈！！！ 没有行动，一切皆枉然！！！  执行力是团队成败的关键！ 第十页，共二十九页。 二、提高房地产团队执行力的科学程序 制定清晰的目标 可度量可考核可检查 确定任务进度表 要有明确的起止时间 排列工作优先顺序 下达工作指令 要求下属作出承诺 跟踪执行过程 建立反馈机制 体现工作的轻重缓急 简单、明确 具备条件 关注、跟进 偏差原因分析 执行程序 执行要求 第十一页，共二十九页。 一个房地产项目的开发必须有开发计划表、投资估算表、投资进度表、现金流量表和成本核算表，各部门管理的成本必须控制在预算之内。计划的制订必须责任到人，细化到周。要争取实现计划模块化管理，通过分解每个项目和每项工作，实现分级分节点管理，最终达到公司管理的高效有序。 第十二页，共二十九页。 第三章 提高团队沟通能力 一是提高理解别人的能力， 二是增加别人理解自己的可能性。 第十三页，共二十九页。 容易存在的问题 往上沟通没有胆（识） 往下沟通没有心（情） 水平沟通没有肺（腑） 第十四页，共二十九页。 往上沟通 ? 时间安排 + 任何地点 ? 准备对策（答案） ：一个以上 ? 优劣对比 + 可能后果 第十五页，共二十九页。 往下沟通 ? 了解状况（瓶颈） + 要求反思 ? 提供方法 + 紧盯过程 ? 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会 第十六页，共二十九页。 水平沟通 ? 主动 + 体谅 + 谦让 ? 自己先提供协助 + 再要求对方配合 ? 分析利