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组织发展目标 职业生涯发展目标 目标：挖掘潜力、有效利用人才 把握组织职业需求及发展 方向做好员工开发、培训 与轮岗规划设置职业发展 通道与继任规划量才使用， 实现最佳能位相宜度，满 足组织发展的职业需求 目标：追求自我实现自我分析 与适性平价职业选择与 职业生涯路线设计个人 生涯发展规划个人职业 开发规划，满足员工个人 发展需求 个人发展目标 职业生涯发展目标 职业生涯发展目标 图8－4组织职业管理流程图 第29页，共51页，编辑于2022年，星期一 （二）个人职业计划与组织职业开发相匹配 施恩教授认为，使个人职业计划与组织职业开发计划相匹配最为关键。图8-5表示了个人职业计划与组织职业开发相匹配的过程。 如何协调组织发展目标与个人发展目标？ 第30页，共51页，编辑于2022年，星期一 作为职业生涯来源的组织 用 人 计 划 职业发展的培训计划 重新分配和安排的计划 作为职业生涯的挑选者 和承担者的个人 招聘选拔 工作分派，培训 职务轮换,绩效 考核,开发性培训 社会和环境 职业生涯的选择 早期职业生涯的问题： 如何确立做贡献的领域 解职和离职计划 继续教育，职务 更新，部分时间 工作，退休 中期事业生涯的问题： 确定职业生涯的依靠 后期事业生涯的问题：成为辅 导教师，利用经验才智，让位 退休 组织职业开发 匹配过程 个人职业计划 图8-5个人职业计划与组织职业开发相匹配的过程 第31页，共51页，编辑于2022年，星期一 个人职业计划旨在帮助员工对自己的技能、兴趣和价值观进行评估，在个人和工作岗位之间建立起一种良性的匹配。 3M公司的员工职业生涯开发工作： 岗位信息系统； 绩效评估与开发运作程序； 个人职业生涯管理手册； 主管和员工公开研讨班； “一致性分析”过程及人员接替规划； 个人职业生涯咨询； 个人职业生涯项目； 合作者重新定位； 学费补偿； 内部调职或转岗。 第32页，共51页，编辑于2022年，星期一 三、帮助员工拟定职业计划 为了帮助员工制定职业计划，企业可以采取以下措施： （一）评估员工的职业目标 （二）设计职业计划表 （三）为员工提供职业指导 （四）调整员工的职业计划 第33页，共51页，编辑于2022年，星期一 企业为员工提供职业指导有三种途径： 一是通过管理人员进行。管理人员长期与下属共事，对下属的能力和专长有较深入的了解，所以能对下属适合从事的职业提供有价值的建议。 二是通过外聘专家进行。企业可以请专家为员工进行职业发展咨询。 三是向员工提供有关的自测工具。企业可以 购买这类工具，帮助员工进行能力及个人特质方面的测试。 返回 第34页，共51页，编辑于2022年，星期一 1988年，波音公司推出了一套名为“职业生涯”的多方位员工职业开发项目 “职业生涯”计划由公司的人力资源部负责实施，并与其他人力资源创意相结合，它具有以下特点： 向开展“职业生涯”计划的部门的全体员工通报情况。 通过小册子、幻灯片和录像片宣传本项目。 在公司开办教学中心，包括如下内容：自我评估与规划系统；公司信息；岗位描述；岗位就职人数数据；培训选修内容；个人职业生涯资源目录以及本地教育资源目录。这些资源结合在一起，帮助使用者树立现实的目标，并制定切实可行的行动计划。 返回 第35页，共51页，编辑于2022年，星期一 四、帮助员工实现职业计划 （一）帮助员工实现职业计划的途径 提供现实的职业发展机会 提供阶段性的工作轮换 提供多样化的员工培训 进行以职业发展为导向的考核 改进晋升与调动管理 第36页，共51页，编辑于2022年，星期一 人力资源管理组织职业管理 第1页，共51页，编辑于2022年，星期一 第八章 职业生涯与职业管理 教学内容：职业生涯与职业管理概述、个人职业计划、组织的职业管理 教学时数： 4学时 教学重点：影响职业管理的因素、职业管理与第一次职业选择。 教学难点：个人计划与组织职业管理相结合 教学方法：课堂讲授、案例讨论 第2页，共51页，编辑于2022年，星期一 第八章 职业生涯与职业管理 为什么要研究职业生涯与职业管理 ？ 员工激励的关键 缓解就业和升迁机会不足的现实压力 引入新的管理观念和先进的开发手段 ，促进国内企业的职业开发和管理的发展 第3页，共51页，编辑于2022年，星期一 第一节 职业生涯与职业管理概述 一、职业