第三章人力资源规划内容.pptVIP

HR供给预测—马尔科夫转移矩阵 一次转移后得: (140 100 60 45) 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 =(114 92 71 68) 0 0 0.6 0.4 0.667 0.222 0.111 0 则一年后(2003年初)三类人员分别为:114,92和71人,总人数为277人,流出人员为68人. * 第三十页，共四十二页。 * * 人力资源管理Human Resource Management 各位同学，大家好！ * 第一页，共四十二页。 第三章 人力资源规划 一、人力资源规划概述 二、人力资源的供求预测 三、人力资源规划的编制与运用 * 第二页，共四十二页。 * 第三页，共四十二页。 人力资源规划概述 一、 什么叫HRP 二、 HRP的作用 三、 HRP的种类和内容 四、 HRP的基本程序 五、企业人力资源存量分析 * 第四页，共四十二页。 什么叫人力资源规划 几个名称： 1、人员计划(personal planning) 2、人力资源计划(human resource planning) 3、人力资源规划(human resource planning) 概念：就是根据组织的战略目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求或供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。 * 第五页，共四十二页。 什么叫人力资源规划 ?如何理解? 三层含义 1、组织的发展战略目标是制定HRP的根据之一； 2 、HRP现状分析与需求预测是制定HRP根据之二； 3 、制定具体明确的政策和措施以确保组织所需要的人力资源（数量、质量和结构） * 第六页，共四十二页。 人力资源规划的特点 是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现发展战略目标的重要保证。 是为了满足企业组织发展的要求而制订的。 基本任务：适才适时适所，实现企业人力资源的最佳配置和动态平衡。 总目标：最大限度地开发和利用企业人力资源，有效激励员工，提升员工素质，不断增强企业智力资本竞争的优势。 * 第七页，共四十二页。 人力资源规划的作用 在人力资源方面确保企业目标的实施 规定了在人力资源方面需做哪些事项 保证企业需求的人力资源及时到位 规范企业人才引进和培训的程序 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰 帮助企业适应内外环境的变化 是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带 是人力资源及其相关方面预算的基础 * 第八页，共四十二页。 HRP在HRM中的作用 企业 目标 工作 分析 人力资 源计划 业绩 评估 员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划 报酬系统 * 第九页，共四十二页。 人力资源规划的种类和内容 * 第十页，共四十二页。 人力资源规划的基础 * 第十一页，共四十二页。 人力资源规划的程序 * 第十二页，共四十二页。 企业人力资源存量分析--工作流分析 * 第十三页，共四十二页。 企业人力资源存量分析--岗位配置分析 * 第十四页，共四十二页。 企业人力资源存量分析--冗员分析 冗员：就是企业拥有超过正常需要的人员，包括保证生产经营和长远发展需要的适量人员储备。 冗员的分类： –素质能力不能适应工作需要的人 –素质能力适应但超过实际需要的人员 如何处理冗员呢？ 愿意工作 不愿意工作 素质能力缺乏 培训/轮换 工作分析/引退 素质能力超过 轮换/晋升 工作分析/ ？ * 第十五页，共四十二页。 人力资源供需平衡 * 第十六页，共四十二页。 人力资源规划的供需预测 一、需求预测 二、供给预测 * 第十七页，共四十二页。 需求预测 以与人力资源需求有关的某些组织因素为基础,来估计未来某个时期组织对人力资源的需求. (一)定性:1、德尔菲法 2 、访谈法 3 、经验判断法 (二)定量:1 、工作负荷预测法 2 、回归分析法 3 、分类法 4 、任务分析法 * 第十八页，共四十二页。 HR需求预测—工作负荷预测法 按照历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间（如每天）的每人的工作负荷（如产量