如何带好团队.pptVIP

观念新、敢创新 第二十七页，共四十一页。 观念新、敢创新 ---富拉尔基店长的创新 第二十八页，共四十一页。 第二十九页，共四十一页。 如何带好团队 管理部：王剑明 第一页，共四十一页。 我靠什么获取岗位？ 我们本人的成本 体力 时间 技能 组织能力 第二页，共四十一页。 我靠什么获取岗位？ 肉品工人（月薪约5000元） 可能体力占50%、时间40%、技能10％、组织能力0%。这样的成本结构透露出几个问题： 1.体力与时间占了最大比重，这两者是随着年龄逐渐下滑的资源 2.技能占比太低，而且除非未来一直杀牛，否则这技能的沿用性不高 3.组织能力的投入为零，无经验累积，但这却是未来杠杆率最高的资源 第三页，共四十一页。 我靠什么获取岗位？ 服务生（月薪约3000元） 投入成本预估是体力30％（体力消耗比肉品工人低）、时间40%（假设与肉品工人同工时）、技能20%（接受点餐、客户服务、人际互动）、组织能力10％（应付突发状况，优化工作顺序），相较于肉品工人： 1.体力耗费略低，有剩余精力可以思考更多事情 2.技能与组织能务比重高，而且与人有关，经验比较可能沿用到其他工作 3.有服务生经验的去当肉品工人容易，但反过来，则需要更多的训练。服务生在职场上有更多选择 第四页，共四十一页。 我靠什么获取岗位？ 减少用体力、时间这类越用越少的资源来换钱，尽量多用技术、组织能力（例如管理、创新、创业）这类具有杠杆特性的资源来换取成果。 第五页，共四十一页。 我想建设什么样的团队？ 第六页，共四十一页。 我想建设什么样的团队？ 第七页，共四十一页。 我想建设什么样的团队？ 每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功 第八页，共四十一页。 我想建设什么样的团队？ 企业就是要发展 一匹狼，狼有三大 特性：一是敏锐的 嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 企业要发展，必须有这三要素。 第九页，共四十一页。 蓬生麻中，不扶自直 白沙在涅, ---与之俱黑 第十页，共四十一页。 对企业管理经理要求（价值观） 讲政治、懂规矩、守纪律； 坚持原则，贯彻集团思想，按规矩、流程操作； 严格自律，做好表率、接受全员监督； 监督班子，规范干部，重点规范总经理； 直面矛盾，解决问题； 注重人才，培养干部； 顾全大局，包容他人； 良好的沟通协调能力； 关心员工，凝聚队伍； 家庭和睦，亲友和谐。 第十一页，共四十一页。 企业管理经理要具备的素质（品味） 1、身体素质：健康，能承担繁重复杂工作，能熬夜； 2、心理素质：抗压能力强、阳光、有正能量； 3、文化素养：知识面广、关注时事政治； 4、品德：坚持原则、公平公正、作风正派、诚实守信； 5、职业化：言谈举止，仪容仪表职业，令人尊重； 6、工作态度：勤奋、操心、较真 7、性格特质：善于交流、有爱心，对企业、对员工、对顾客充满关爱之心。 第十二页，共四十一页。 一、你在团队中要做到 讲原则 敬畏：以身作则…… 灰度 第十三页，共四十一页。 一、你在团队中要做到 懂方向 与集团保持思想一致… 与集团保持一个声音… 第十四页，共四十一页。 一、你在团队中要做到 会培训 队员提升—团队提升… 个人技能提升---威信提升… 让人喜欢… 第十五页，共四十一页。 会培训：怎样开个成效的会议 认真准备；（准备什么？） 必要人员务必出席；（什么是必要人员？） 确定会议议程；（议程怎么确定？） 明确个人的分工。（怎样确定分工？） 第十六页，共四十一页。 二、回去就要做的 规划你的时间表 计划你这一天要做什么 明确每个时间段要做什么 第十七页，共四十一页。 推荐一本书 第十八页，共四十一页。 二、回去就要做的 分解目标 不要过多的盯在大目标上 细化分解。给自己、给团队、给员工 第十九页，共四十一页。 问题：你了解你的下属吗？ 最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常有希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质 第二十页，共四十一页。 关注团队成员 ---知道你的员工 二、回去就要做的 第二十一页，共四十一页。 关注团队成员 ---了解你的员工 二、回去就要做的 第二十二页，共四十一页。 关注团队成员 ---员工的需求甜点 二、回去就要做的 第二十三页，共四十一页。 第二十四页，共四十一页。 了解之后，做什么？ 知识型员工（指的是“那些掌握和运用符号和概念， 利用知识或信息工作的人。） 流水线员工 我们的员工是哪种？ 第二十五页，