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11.2 供应链的构建 1．分析市场竞争环境 目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效。为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如“用户想要什么？”、“他们在市场中的分量有多大？”之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。 2．总结、分析企业现状 主要分析企业供需管理的现状（如果企业已有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。 上一页 下一页 返回 第三十页，共六十二页。 11.2 供应链的构建 3．提出供应链设计项目 主要针对存在的问题提出供应链设计项目、分析其必要性。 4．根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标 主要目标在于获得高水平用户服务和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡，同时还应考虑以下目标： （1）进入新市场。 （2）开发新产品。 （3）开发新分销渠道。 （4）改善售后服务水平。 （5）提高用户满意程度。 （6）降低成本。 （7）通过降低库存提高工作效率等。 上一页 下一页 返回