工厂现场降低成本的方法.pptVIP

现场降低成本的方法 成本的记录与控制 7.各项费用的控制必须运用： a.将费用分为固定及变动部分 b.每项费用（指制造、管理、销售、包装、运储等）按费用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯需要分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按期将应分摊额记入费用明细登记簿。 8.各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能直接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊方法计算成本，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率核定不当，将使成本计算结果的正确性受到不利影响。 第三十页，共五十五页。 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹就以上所述加以汇总，即如下所述： 第三十一页，共五十五页。 现场降低成本的方法 公司的利益划分 利益1 利益2 利益3 利益4 利益5 ＝销售额-成本 ＝估计成本-实际成本 ＝以往购入成本-实际购入成本 ＝防止机会损失 ＝损失与利益的混合（节税） 保持利益的意识！ 容易被忽略 第三十二页，共五十五页。 现场降低成本的方法 因为产品项目的增加而引起成本的提高 增加产品项目 增加生产工程 增加设计、开发 增加材料 不良成本、库存 成本、工具模具 成本、加工、装 配劳务费、能源 成本、设备成本 消耗品成本、空 间成本… 开发成本、变更 设计成本、生产 准备成本、复印 成本、电