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* * * * * * * * * * * * 工程项目控制 组员：李扬 刘雪梅 郭德华 杨玲 方亮 盛烨萍 第一页，共十四页。 目录 一、岗位设立与工作职责 二、项目投资决策 三、概预算控制 四、价款支付控制 五、竣工决策控制 六、监督与检查 七、案例分析 第二页，共十四页。 岗位设立与工作职责 单位应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容相互分离、制约和监督。 1、不相容职务的分离 在工程项目管理中，一些业务项目或管理环节在客观上存在着相互制约和监督的关系，因此，在这些管理环节上的岗位设置应该遵守不相容岗位分离的原则。 第三页，共十四页。 2、工程项目组成员的岗位责任 单位应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责与权限。 以一个中等规模的工程项目为例： 工程项目组成成员 项目经理 项目工程师 项目控制经理 项目进度计划师 费用控制工程师 设计经理 施工经理 采购经理 第四页，共十四页。 项目投资决策 决策的正确与对否将决定整个工程项目的失败，因此需要从源头上强化项目投资的决策控制，避免项目投资的先天性不足以及所带来的后续不利影响。 1,、工程项目决策的程序和内容 工程项目流程图： 投资机会研究 项目可行性初步筛选 初步研究