公共关系实务2.pptVIP

（2）部门并列型 这种公关机构与组织的其他职能部门处于平行排列位置和同一层次。其模式与第一种类型相比，在组织中地位和权力比较高，反映处公关业务在组织中的独立性和重要性。公关部门可直接参与最高层决策，有足够的职权去调动资源、协调关系，其传播业务也比较完整。但只有较大型的组织（如集团企业）才需要或有可能这样来设置公关机构。中小型组织公关机构的规模与其他职能部门相比，一般都会小得多。 第二十八页，共七十三页。 （2）部门并列型 第二十九页，共七十三页。 （3）高层领导直属型 公关部处于整个组织体系中的第三个层次，它并不属于哪一个二级机构，而是直属于组织的最高层领导，直接向最高决策层和管理层负责。 （4）公共关系委员会 由组织的主管领导牵头，各职能部门负责人共同组成的公关工作协调委员会，统一指导和协调全局的公共关系活动。 第三十页，共七十三页。 （3）高层领导直属型 第三十一页，共七十三页。 （4）大型公共关系部 第三十二页，共七十三页。 中型公共关系部 第三十三页，共七十三页。 小型公共关系部 第三十四页，共七十三页。 5、组织内设公关部门的特点 （1）了解内情 （2）便于协调 （3）效率高 （4）成本较低 （5）工作受到组织内部因素的制约，难以完全做到客观公正。 第三十五页，共七十三页。 2