供应链管理课件第章供应链合作伙伴选择与评价.pptVIP

Dickson供应商评价法(续) 分层次、有权重的供应商评价法 * 序号 评价准则 子准则 1 质量水平（0.25） 顾客拒收度（0.60） 工厂检验（0.40） 2 响应性（0.03） 紧急交货（0.70） 质量水平（0.30） 3 纪律性（0.04） 诚实（0.75） 程序遵循度（0.25） 4 交货（0.35） 5 财务状况（0.06） 6 管理水平（0.05） 企业制度执行情况（0.75） 业务水平（0.25） 7 技术能力（0.08） 解决技术问题的能力（0.80） 产品线宽度（0.20） 8 设备设施（0.14） 机器设备完好率（0.60） 基础设施水平（0.20） 布局合理性（0.20） 第二十九页，共五十页。 层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP) 通过对多准则决策问题构造层次结构模型，在每一层次上将决策者的主观判断进行数量化，然后进行逐层加权处理，最后得到各备选方案相对于总目标的权重，从而实现多准则(目标)下对备选方案的排序。 优点：思路清晰、方法简单、适用面广、便于推广应用。 缺点：存在一定的主观性，并且当指标太多时判断矩阵很难满足一致性。 第三十页，共五十页。 AHP法实例 假设某企业采用四个指标：价格、质量、服务和交货期来评价供应商，候选供应商有四个：S1，S2，S3和S4 。 选择最佳的供应商 价格 质量 服务