跨国公司薪酬MGN.pptVIP

姓名：布赖恩·史密斯 职位：市场经理 派往国：新尤弗利亚 调整原因：新工作派遣 项目 金额 澳元支付 当地货币支付 基本工资 135000 67500 101250 生活费津贴 33750 ? 50625 出国服务奖金（20%） 27000 27000 ? 艰苦津贴（20%） 27000 27000 ? 扣除住房费用（7%） -9450 -9450 ? 扣纳税额 -51079 -51079 ? 总计 162221 60971 151875 生活费津贴指数=150 ? ? ? 汇率=1.5 批准日期： 驻外人员薪酬调整表 第五十五页，共五十八页。 跨国企业驻外人员薪酬 第二十三页，共五十八页。 计点法 计点法是一种复杂的量化职位评价技术（自20世纪40年代开始被运用）。它通常包括三个组成要素： 报酬要素：一个组织认为在职位中所包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。计点法实际上是对排序法和分类法的一种重大改进，因为它将这两种方法评价职位的标准显性化了。这种标准就是报酬要素。 数量化的报酬要素衡量尺度； 反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。 第二十四页，共五十八页。 计点方案的设计步骤 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。 步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分 和等级界定。（薪酬相关） 步骤三：确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。 步骤四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。 步骤五：运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。 步骤六：根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。 第二十五页，共五十八页。 报酬要素定义及其重要意义 报酬要素（Compensable Factors）指在多种不同职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。 报酬要素是职位所内含的定性因素，如果要想使得职位能被令人满意地完成，则在这些要素方面必须达到可以接受的水平。 必须仔细选择报酬要素，因为这些要素具有强化组织战略和哲学的重要作用。在对员工进行沟通时，这些报酬要素能够清晰向员工传递关于组织价值观的重要信息。 第二十六页，共五十八页。 报酬要素举例 技能要求 ——工作知识；教育程度；经验；分析能力；创造力；灵活性等。 努力程度 ——体力和脑力的发挥程度。 承担责任 ——决策的影响；对人力资源、财务资源以及物力资源的控制情况。 职位条件 ——完成工作时的环境状况。 第二十七页，共五十八页。 报酬子要素定义（2.1） 1、知识（Knowledge）：可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识能够使任职者在无需向主管人员求助的情况下，就能解决特定领域中所出现一些非常规性问题。 2、身体能力（Physical Ability）：身体灵活性、手眼协调性以及攀登、伸臂、弯曲等身体运动的平衡性与协调性。 3、体力耗费（Physical Effort）：除了包括有力量要求的活动之外，还包括对感官注意力（如看、听、嗅、触摸等）之类的能力以及在一个固定职位上工作的能力（如电路板技工、飞机技师以及控制板操作员等）的要求。 4、沟通（Contacts）：包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及其目的。 第二十八页，共五十八页。 报酬子要素定义（2.2） 5、对他人的责任（Responsibility for Others）：监督活动，包括对员工的指导与培训，协助进行员工甄选和开发活动，提出对员工的惩戒建议以及进行绩效管理等等。 6、责任 （Responsibility）：主要是指管理方面的要求，包括制订、监控或批准预算，以及对人、职能或者组织单位进行管理监督，同时还要求对结果承担责任。 7、工作条件（Working Conditions）：包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、肮脏、伤害或危险等严重影响的工作环境、天气状况或者必须同时满足的多种工作要求等。 8、自主性（Autonomy）：所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的（如运用现有政策、适应这些政策的要求，制订全新的政策等等）。 第二十九页，共五十八页。 报酬子要素等级定义：自主性 为公司确定战略定位，并且为下属实现这一战略而制订范围广泛的