经济管理的全面认识.pptVIP

经济管理和管理经济的比较分析 一、对经济管理的全面认识 二、对管理经济的全面理解 三、对管理问题的深层思考 第一页，共四十二页。 问题讨论与交流： 有人说：“先进的技术代替不了落后的管理，但先进的管理却能弥补相对落后的技术”。就这种观点，谈谈你对技术与管理的理解。 1、你认为当前我国企业最缺乏的是什么？ 政策？资金？技术？产品？市场？人才？……还是管理？ 结论：当前企业最缺的是管理 理由：管理具有资源整合功能，通过管理活动，能使现有资源产生功能放大效应。 第二页，共四十二页。 2、管理能够给企业带来什么？ 管理能够增强企业核心竞争力 企业的核心竞争力是从哪来的？ 核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。 关键：制造差别，扩大差别 如：人无我有——独特优势 人有我优——比较优势 人优我廉——价格优势 人廉我转——应变优势 第三页，共四十二页。 3、当前企业在管理中存在哪些突出问题？ 管理理念 研究开发 市场营销 生产运作 人力资源 财务管理 组织结构 决策力？ 执行力？ 帅才多？ 将才多？ 企业战略 运筹帷幄 真抓实干 贯 彻执行 有效反 馈 物料管理 第四页，共四十二页。 4、怎样认识管理？ 管理是什么？ 管理解决什么问题？ 谁来管理？ 管理什么？ 怎样才能进行有效的管理？ 第五页，共四十二页。 一、对经济管理的全面认识 （一）经济与资源配置 1、经济的核心：资源有效利用与节约 2、不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺 3、经济的使命：合理配置资源 4、资源配置方式：计划与市场 第六页，共四十二页。 问题思考： ? 在企业中，目前是否存在着不经济的地方？ ? 你认为企业在进行资源配置的过程中，经常使用的方法是计划还是市场？它们各有什么利弊？ 第七页，共四十二页。 1、对管理的简单地理解 管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导 管住 用活 静态管物 动态管理资本 管人： 管物： 理事： 内涵： （二）管理与效率 正确地做事 （被动执行） 做正确的事 （主动进取） 第八页，共四十二页。 问题思考： ? 你对人性是怎样认识的，它影响您对人的管理吗？ ? 你认为在企业里，目前在哪些环节存在着物的浪费、丢失现象？ ? 你认为在企业里是否存在辛辛苦苦做错事的现象？ 第九页，共四十二页。 2、管理的基本内涵 管理：就是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。 特别强调： ◆管理的主要目的：实现组织目标 ◆管理产生的前提：集体活动 ◆管理的基本对象：人 ◆管理的核心：协调 ◆管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制 第十页，共四十二页。 3、管理的性质 （1）管理的二重性 ◆自然属性：管理具有同生产力、社会化大生产的相联系的属性。它要求管理必须合理组织生产力。 ◆社会属性：管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性。它要求管理必须正确处理生产关系。 问题思考：管理的二重性对提高管理水平有何意义？ 第十一页，共四十二页。 （2）管理的科学性与艺术性 科学是反映客观规律的系统化的知识。 艺术是指运用某些富有创造性的方式方法来达到某种预期效果的“诀窍”。 管理的科学性，强调的是管理知识的系统性，表明管理具有共同的规律可供遵循。 管理的艺术性，强调的是管理活动的实践性，表明管理存在一定的技巧与诀窍。 管理=科学（理性）+艺术（方法、诀窍） 第十二页，共四十二页。 4、管理的主要目的 管理的主要目的：提高资源使用的效率 管理水平高 效益好 效率高 管理水平高 效率高 效益好 问题思考：怎样才能把管理的高效率转化为企业 的高效益？ 要求：既要重视管理，更要重视生产与经营 第十三页，共四十二页。 （三）经营与买卖关系 经营，就是买者与卖者之间的交换关系 研究：买的关系。方法：按需比价采购 卖的关系。方法：正确市场定位 任务：保证买卖交换过程的正常进行 要求：正当经营或正确经营 准则：买者满意，卖者赚钱 重点：研究买卖的方向、方法及策略 第十四页，共四十二页。 （四）现代大生产理念 所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。 即企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，使其