管理中的计划与决策.pptxVIP

管理中的计划与决策;环境;方案一;方案二;方案三;方案三;结果;第2章 管理中得计划与决策;2、1 正确认识计划;2、1、1什么就是计划;2、1、1什么就是计划;大家学习辛苦了，还是要坚持;对计划得正确理解;2、1、2为什么管理者需要制定计划;2、1、2为什么管理者需要制定计划;2、1、3计划得类型与内容;分类标准;2、1、3计划得类型与内容;2、1、4计划得编制过程;2、1、5现代计划方法;一、滚动计划法;滚动计划;优点: 使计划更加切合实际,由于滚动计划相对缩短了计划时期,加大了对未来估计得准确性。 使长期计???、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划得弹性,从而提高了组织得应变能力。 缺点:计划编制得工作量较大;二、甘特图法;甘特图;三、计划评审技术;事件; PERT网络图;思考与讨论;;2、2 计划中得环境分析;2、2、1 宏观环境分析;2、2、2 行业环境分析;某蚊帐厂得外部环境分析;2、2、3 内部环境分析—波特价值链分析;2、2、4 SWOT分析;明基在我国消费类笔记本电脑市场竞争中得SWOT分析;2、3 计划中得目标管理;2、3 计划中得目标管理;2、3、1什么就是目标管理;目标管理得基本思想;(3)强调对目标得系统管理;2、3、2目标管理得实施程序;2、3、3对目标管理得评价;缺点: 目标难以设定 目标期限短 目标管理得假设不一定都存在(Y) 目标得商定很费时间 不灵活得危险;思考与讨论;2、4 计划中得决策问题;该由谁骑这头驴;2、4 计划中得决策问题;2、4、1 决策得内涵与类型;决策定义得内容;决策得类型;(一)按照决策内容:战略决策、管理决策与业务决策;业务决策;案例;(二)按决策重复程度可分为程序性决策与非程序性决策;确定型决策 ;(四)根据决策主体分类:个人决策与集体决策;集体决策;集体决策与个人决策得特性比较;集体决策与个人决策得适用性;(五)根据决策得目标、变量与条件能否量化分类:定量决策与定性决策;;2、4、2 决策得流程;(2)收集信息、科学预测;;;;2、4、3 定量决策方法;盈亏平衡分析:基本原理;盈亏平衡分析:基本原理;(二)盈亏分析:主要应用 1 盈亏平衡点得产量;例题;例:某公司要扩大生产能力,需要购买设备。购买设备有 x,y,z三个不同得方案,各方案得生产费用预测见下表,试确定不同生产规模下得最优方案。;60;三、不确定型决策;某企业生产一种新产品,有三种可能得生产方案:大批生产、中批生产、小批生产,市场得需求状况也有三种可能:高度需要、中度需要,低度需要。下表显示三种生产方案在三种市场需求下得估计获利或亏损得数额。试进行决策分析。;(1)乐观主义准则(大中取大) 该准则得具体计算方法就是:先计算各方案得最好得后果,然后从这些最好后果当中选择最好得,其所对应得决策方案即为应选方案。;;(3)等可能性准则 该准则认为各方案发生得概率就是一样得,计算方法就与前面所学过得风险性决策方法就是一样得。先计算各方案得期望收益值,然后从各方案得期望收益值中选择最大得,其所对应得决策方案即为应选方案。;(4)折衷主义准则 具体计算方法就是,先要求决策者根据经验与历史数据确定一个乐观系数a,然后用下式计算折衷收益值: 折衷收益值=a*最大收益值+(1-a)*最小收益值 然后选取最大得折衷收益值所对应得决策方案。;(5)最小机会损失准则(最小最大后悔值法) 计算方法:首先将收益矩阵或损失矩阵变换为机会损失矩阵,即计算每种方案在不同状态下得机会损失值,然后选择每种方案得最大机会损失值,然后从最大机会损失值中选取最小得,对应得方案就就是应选方案。 机会损失得含义就是:当某一事件发生后,由于决策者没有选用收益最大得方案而形成得损失值,也称之为后悔值。;思考: 不确定型决策得五种方法各有什么利弊？;悲观主义准则——稳妥但容易趋于保守 乐观主义准则——激进但承担巨大风险 等可能性准则——较为平与,在各个自然状态出现得概率大致相等时,不失为一种理性得选择。 折衷主义准则——可以通过修改折衷系数来满足不同决策主体得需要,但折衷系数过大则无异于乐观主义,过小则等同于悲观主义准则。 最小机会损失准则——悲观主义准则另外一种表达方式。;2、4、4 定性决策方法;回顾、测试与思考;回顾、测试与思考;