管理者如何进行有效授权.pptxVIP

管理者如何进行有效授权;三元培训; 现在我们公司得管理出现了奇怪得背离现象,主管主任越来越忙,从早忙到晚,节假日也不休息。而我们得问题越来越多。质量越来越差。整个企业得工作效率日渐低下。 这种现象发生后,主管们有没有考虑过,当自己忙不过来得时候,就是不就是做了许多下属该做得事情。 主管不就是千里马,而就是千里马得教练,应该给下属发展得空间,让其纵横驰骋。 这就就是如何进行有效授权得问题,也就是摆在众多管理者面前一个突出得难题。;本讲内??提要;;授权得意义;为什么有得管理者会不授权;授权中存在得问题;授权中存在得问题;二、如何授权;授权工作与主管自己完成工作;大家学习辛苦了，还是要坚持; 作为一个主管在授权时,必须明确自己得职位职责,按照责任大小把工作分类排队,自己只做最重要得工作,其她得都可以授权。;重要说明:;;授权得四个阶段;授权得四个阶段;授权得四个阶段;授权得四个阶段;授权得四个阶段;(三)系统授权方式;系统授权方式;;;3、传授工作秘诀:;;1、目标控制;;3、奖惩措施;四、授权评估;授权评估;;;请注意！;五、有效授权得11绝技;企业管理者如何做到成功有效得授权,这里提供十一项要诀。; ; ; ; ;要诀十:授了权就该适度放手 ??? 与其紧迫盯人,不如在开始时就交待清楚,然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力,员工也可以试一试自己得能力。 ;领导向下属授权需要避免以下问题: 一:将不好得工作授权给下属。 授权就是让下属独立得处理一些相对重要得工作,而不就是将管理者厌烦或棘手得工作交给下属去做,否则这种授权会让下属感到领导对自己得不尊重,也不会让下属提高工作效率,只会引起下属得抱怨与不满。; ; ; ; ; ;