管理者必学之如何设计培训策划.pptxVIP

管理者必学之如何设计培训策划;明确员工培训与发展对于公司发展得重要意义; 掌握与运用培训得基本原理与技巧; 适时进行培训需求分析; 熟练讲授培训课程并跟进培训效果; 以培训为工具,提高员工能力、鼓舞员工士气,增强企业凝聚力,优化企业经营业绩。; 成年人学习特点 培训五部曲 培训分析 课程设计 课程开发 ;不自信了 身体机能下降了 对培训分数不在意了 培训得目得性更强了;科学证明:;成年人需要得老师形象;成年人如何学习？;培训得层次种类;技 能;培训需求分析 收集培训信息得方法 ; 培训需求评估得工具 会谈 重点团队分析 记录/考察 调查/提问;大家学习辛苦了，还是要坚持;建立培训目标—想达到何种效果？什么条件下可达到？ 受训员工与目标存在哪些差异…… 确定培训形式—小组讨论;自我学习;在岗培训;案例研究;教练指导;录像教学…… 设计培训课程—素材、游戏、案例、理论…… 拟定培训预算—少花钱多办事 选择培训师—专家、顾问、相关上司、培训员、老板……;总结工作经验 结合专家建议 整理成文 剩下得事由我们来做;培训者得风格 培训者得形象 培训者得影响力 呈现技巧 现代培训方法;讲解型 开发型 思考型 指导型 ;衣着—得体、为人师表。要求别人做到得自已首先要做好 举止—大方、 稳重。几种错误姿势 语言—吐字清晰、发音准确、语言通顺、用词简练、无口语、讲普通话、适当变化;气得运用;基本发音(平、翘得纠正);口、唇、舌及相互间配合灵活性练习;自信 沉着 不疾不徐 不卑不亢;如何吸引学员得注意力;案例教学法 研讨会法 角色扮演法 情景模拟法 头脑风暴法 游戏法与辩论法 ;;为什么她很特别？ 她想得到什么？;给人一斗米先有一缸米 胸有成竹 借船过河 ;白板 幻灯 电脑;为什么需要评估？ 如何评估？;对培训师/培训课程得评估 对学员学习效果评估;后勤准备-教室准备好了吗？桌椅摆好了吗？资料准备好了吗？培训设备准备好了吗？ 学员准备-学员都知道培训时间吗？实到人数确定了吗？大家对培训内容清楚了吗？ 培训者准备-培训师对培训时间、地点了解吗？;教室安排