岗位职责体系(多篇).pdfVIP

岗位职责体系（多篇） 工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责， 确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事 情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作 用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的 失误成本。 最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的 “扯皮”的现 象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划 分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔接点 的清晰界定！从而最大限度地减少岗位因职责模糊而存在的“扯 皮”的现象。 工作分析与岗位职责描述基本思路 顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书 面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上 整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。 只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会出现错误。 根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集 的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素 进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承担部门职能职责 下的具体业务。 通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作 难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的 《岗位说明书》。 工作分析与岗位职责描述操作流程 工作分析与岗位职责描述主要成果 ◆岗位编号规则 ◆各 部门岗位架构图 ◆岗位编制表 ◆各岗位的《岗位说明书》 ◆培训：如何填写《岗位说明书》 ◆培训：《岗位说明书》 的运用与修订 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆…… 工作分析与岗位职责描述主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆效率\\设备\\岗位\\比例定员法 ◆…… 第2篇：体系管理员岗位职责 体系管理员岗位职责 1 体系管理 1.1 对企业*****及ISO*****两体系的运作、持续改进等工作进行 牵头组织。 1.2 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内 审工作，协助开展外部审核工作。 1.3 参与体系文件的编制，负 责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 1.4 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改 善两体系的合理化建议，报管代批示。 1.5 协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改 （含换版），并做好登记和管理。 1.6 协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制 定相应的纠正预防措施，并跟踪验证其实施效果； 1.7 协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。1.8 履行上级分配的其他任务。 2 计量工作 2.1 按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器 具进行分批送检，跟踪。2.2 对到期的已建标并开展检定的计量 器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计量器具出具 检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。 2.3 每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如 发现计量器具有不准确或损坏现象，立即送往相关单位进行校准 或维修。 2.4 对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再 上报部门领导进行批示。 2.5 将新购的计量器具送往上级计量 部门进行计量。 2.6 对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往 相关单位进行维修，如已没有修复的价值，再上报上级领导，申 请报废。 2.7 使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器 具。 2.8 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。 3 标准化工作 3.1 标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下） 3.1.1 参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产 品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。3.1.2 承担认证或鉴定 开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查 及标准化签署。 3.1.3 参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证 后投产产品图样及设计、工艺文件的更改（含换版）、标审与签 署。 3.1.4 承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更 改单、各种技术通知单、企业标准（含企业产品标准和企业内部 标准）等代号或编号的发给、登记和管理。3.1.5 按国家有关标 准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其 进行标准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产