班组长安全概述周廷会PPT课件.ppt

四 班组安全规章制度 (二)班组安全制度 加强班组安全建设与管理，必须明确班组安全建设标准，需要建立相关的制度。 1、班组安全检查制度 班组安全检查组织者是班长 班组长要进行班前、班中检查班前检查可结合交接班进行，接班必须接明。对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚、明确。 班组长检查应该对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备的运行状态进行检查，重点是安全装置是否完好，设备运行是否正常。长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。转动部位、电气设施、安全刹车（绳、钮）、检查人员护品穿戴，查各岗位执行安全操作规程情况，查隐患防护措施。 如有异常，及时上报，妥善处理。 四 班组安全规章制度 2、班组安全教育制度 班组安全教育要有针对性，要符合班组的生产工艺特点。教育内容一般包括：班组概况和工作范围；本岗位、工种的安全操作规程；工厂安全规章制度；安全通则；职工安全守则；安全防护用品的正确使用；机械设备、工器具的安全使用要求；班组发生过的一些事故教训应采取的预防纠正措施；本岗位、工种的危险部位及控制措施；班组人员情况及师徒搭配（主、副手协调）；各种事故的处理、紧急救护知识；工厂及车间的安全动态等等。 班组安全教育应进行考试并记入台帐，对不符合要求的应及时报告。 四 班组安全规章制度 3、班前会制度 班前会制度是班组安全管理的重要手段。班前会要明确目的，本次作业的要求危险因素、岗位的危险点及防范措施、人员分工情况、生产任务、领导要求、设备情况、结合重点员工思想情况提出、安全注意事项。 4、安全交接班制度 安全交接班制度对于确保安全生产、安全运行、避免各类事故的发生，意义重大，交接班必须明确时间、内容、要求。现场交接、对口交接，交清接明，上不清，下不接，接不明由本班负责。 5、班组台帐 实行班组安全台帐记录，对强化班组安全具有积极作用。 班前讲什么、查什么、班中运行情况、班后小结、整体情况提出改进（改善）意见、注意事项、班组的好人好事等。 四 班组安全规章制度 (三)安全活动 班组长应认真组织开展本班组安全日活动。讲评一周情况，检查设备隐患，熟悉设备隐患，熟悉设备性能，明确安全操作规程，特殊情况处置，现场定置摆放，学习安全知识，交流操作技能，吸取事故教训等等。 危险预知活动、反习惯性违章活动 五 班组基础和现场安全管理 班组基础安全管理 班组基础和现场安全管理 班前班后会 安全检查 班组现场安全管理 标准化作业 6S管理 安全培训 班组基础安全管理 班组基础和现场安全管理 班前班后会 安全检查 班组现场安全管理 标准化作业 6S管理 安全培训 五 班组基础和现场安全管理 班前班后会 内容 问题 作用 技巧 五 班组基础和现场安全管理 班前会、班后会的内容 布置任务和人员工作安排 上级有关指示 提出特殊或重要岗位要求注意事项 结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作 解决班组成员的问题 班前会 五 班组基础和现场安全管理 总结、讲评当班工作的执行完成情况 表扬好人好事 批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施 班前会、班后会的内容 班后会 五 班组基础和现场安全管理 班前会、班后会的技巧 安全工作内容主题明确、针对性强 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性 察言观色，注意职工情绪、思想状况变化 五 班组基础和现场安全管理 安全检查 内容 安全检查 类型 三检制 安全 检查表 安全巡检 安全检查 班组基础和现场安全管理 安全检查的内容 查思想、查意识 查制度、查管理 查事故、查处理 查隐患、查整改 软的方面 五 班组基础和现场安全管理 查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境 硬的方面 安全检查的内容 五 班组基础和现场安全管理 安全检查的内容 易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品 易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、冲压设备、高空作业和本企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、场所及作业人员 造成职业中毒、职业病的中毒点及其作业人员 直接管理重要作业点和有害点的部门及其负责人 重点检查 五 班组基础和现场安全管理 三检制 定整改措施 定整改责任人 工段能整改不推到车间 车间能整改不推到厂里 厂里能整改不推到公司 三定 四不推 三定 四不推 班组能整改不推到工段 定完成时间 五 班组基础和现场安全管理 班前检查 精神、身体、 服装、劳动保护 作业危险点、关键点 应急措施 整体状况 与其他人的协作 人员 经过安全检查 漏电保护 与场所适合 工具 设备隐患点 安全防护措施 消防设施 是否需要经过批准 设备 照明 通风