班组安全建设PPT课件.ppt

班组安全建设 一、班前会 二、每月培训 三、班组隐患自查 四、班组安全管理台账 一、班前会 目的： 为了全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，从而防止和减少生产过程中的事故隐患，做到安全责任的有效落实。?同时使上级领导对安全工作的指示和各类安全文件精神能及时传达到班组每一位员工，形成畅通的信息传递平台。 时间： 每天开班前10~15分钟，当班人员需准时参加班前会 方式： 固定的开会地点(会议室或车间休息区)，队列整齐，已讲评和相互交流的方式 班前会 要求： 1、内容要根据当日生产情况或者近期生产情况中需注意的事项。 2、当班人员精神面貌和状态 3、特种作业的持证上岗 4、做好交接班记录，回顾昨天班组的安全工作状 态 5 、正确的穿戴劳保用品和防护措施 6、公司颁布的各类安全文件组织学习，并要求严格遵守 7、可以喊一些口号 安保部将不定期检查 班前安全会议记录在班组检查会议记录本上，要求每班交接，由班长或代理班长填完当天班会讲解的注意事项 二、培训 培训的意义：对公司的意义、对管理者的意义、对员工的意义 对管理者的意义： 1、减少事故的发生 2、改善工作质量 3、提高员工整体素质 4、降低损耗 5、改进管理内容 对员工的意义： 1、提高员工个人能力 2、提高员工收入 3、增强职业稳定性 4、更具竞争力 培训 要求： 1.根据培训计划（年初制订）开展实操、理论或演练。新员工、复岗人员、转岗人员也要进行班组安全培训。 2.培训要有签到表及培训图片，培训签到表填写要清楚明了。 3.培训内容（教材），培训资料整理 4.考试内容，现场提问或者笔试（3----5个问答题或者判断选择题）或答题卷对培训人员效果检测。 5.除计划外可以根据现场和发生的事故作或季节性因素做为培训内容另行开展。 6.各班组每月安全培训后要做好档案记录（签到表、培训图片） 如有时间可通知我部参加 培训图片，演练观摩，现场实操、理论学习 培训签到表 培训测试卷 事例： 新员工入职部门班组级培训工作开展，新员工入职后公司安保部开展公司级安全教育合格后，新员工进入部门、班组，由部门班组进行岗前培训，培训合格后方能上岗作业。 培训记录有三级安全教育卡（培训内容为教育卡上的内容），培训记录签到表，三级教育卡班组填写完后及时交到安保部。 复岗培训为工伤人员消假后上岗前安全教育培训，要有培训签到表。培训内容为工伤原因分析，操作规程学习等 转岗人员为由其他部门或工序调岗转入本部门或工序的人员要有培训签到表，培训内容根据班组工序危险源、操作规程，管理规定等 三、安全隐患排查 根据科学的调查每300件事故中就有一个特大事故，所以安全隐患是对一个企业、管理者、员工最大的难题。不过有句名言说的好：世上无难事、只怕有心人 不管再难的事只要认真的对待、细心的观察就能把事故扼杀在摇篮里。不过想把事故做到最低或者无事故那是需要每一个管理者、员工共同的努力 班组安全检查的内容 (一)检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。 (二)检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“三不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。 (三)检查生产现场是否存在物的不安全状态。 1、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏 (网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有 效，接地(接零)是否完好。 2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否 有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、 破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带 “病”运转和超负荷运转。 3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。 4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者